一、雨潤(rùn)集團(tuán)是國企還是民營(yíng)？

雨潤(rùn)集團(tuán)是一家集食品、物流、旅游、商業(yè)、房地產(chǎn)、金融和建設(shè)等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，成立于1993年，總部設(shè)立于南京市建鄴區(qū)。目前，雨潤(rùn)旗下?lián)碛杏隄?rùn)食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）兩家上市公司。該集團(tuán)旗下的食品工業(yè)企業(yè)是中國最大的肉制品生產(chǎn)企業(yè)之一。 雨潤(rùn)集團(tuán)下屬300多家子(分)公司，分別設(shè)立在江蘇、安徽、北京、上海、河南、河北、甘肅、四川、遼寧、廣西、廣東、湖南、江西、新疆、黑龍江等31個(gè)省、自治區(qū)和直轄?。

二、被羈押1400天后，江蘇前首富回歸雨潤(rùn)集團(tuán)，還能帶領(lǐng)雨潤(rùn)重回1500億元的頂峰嗎？

這給雨潤(rùn)的自救增添了一些隱憂。他必須先處理好這個(gè)問題，然后才是發(fā)展問題。問題核心是其的債務(wù)。一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問題是，如今非洲豬瘟對(duì)肉類加工業(yè)會(huì)產(chǎn)生重大影響。祝義財(cái)?shù)墓芾盹L(fēng)格相對(duì)較為硬朗，因此從他的主觀愿望有強(qiáng)勁動(dòng)力對(duì)雨潤(rùn)進(jìn)行自救。從目前公開信息來看，對(duì)于雨潤(rùn)從企業(yè)層面此前融創(chuàng)表示感興趣，之后的蘇民投也表現(xiàn)出濃厚的興趣。而安徽省和江蘇省的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雨潤(rùn)自救問題也十分關(guān)注，如今祝義財(cái)回歸，也就意味著此前的事情畫了一個(gè)句號(hào)，他商業(yè)資源也可得到重新啟用，這對(duì)雨潤(rùn)自救和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。這個(gè)次序不可能顛倒。

三、連續(xù)四年虧損陷入泥潭的雨潤(rùn)食品，還能翻身嗎？大家怎么看？

第五，公司對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研是否準(zhǔn)確及時(shí)，反應(yīng)的數(shù)據(jù)是否有效，這都是一個(gè)公司的存活基本，成本控制，以及銷售達(dá)標(biāo)，還有就是公司整體的財(cái)務(wù)把控，如果能夠結(jié)合特體，那么雨潤(rùn)就可以再度扭虧為盈，否則堪憂啊……。第三，公司目前的整體開銷與預(yù)期收益比重在多少，公司有沒有合理的查看月度，季度，年度的財(cái)務(wù)報(bào)表以及公司的賬務(wù)抽查做的事都到位。第二，公司產(chǎn)品力在哪里，銷售力在哪里？競(jìng)品又有哪些，對(duì)方是什么狀態(tài)，以及一些基本的市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)對(duì)比是否準(zhǔn)確及時(shí)。第四，公司連年虧損，這對(duì)于一家企業(yè)是致命的，公司內(nèi)部的溝通是否存在問題以及弊端，造成內(nèi)部損耗過大，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，銷售負(fù)責(zé)人，物流運(yùn)輸負(fù)責(zé)人，倉儲(chǔ)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，審計(jì)負(fù)責(zé)人等是否有定期有意義的溝通與交流。任何企業(yè)任何事情都有辯證兩面性，一個(gè)快消品食品公司連續(xù)四年虧損，公司難道不去自我反省一下么？第一，公司的產(chǎn)品是否符合現(xiàn)在當(dāng)今社會(huì)的需求，與自身定價(jià)是否相符。

四、雨潤(rùn)集團(tuán)是哪個(gè)國家的？

目前，雨潤(rùn)旗下?lián)碛杏隄?rùn)食品（1068.HK）、中央商場(chǎng)（600280.SH）兩家上市公司。雨潤(rùn)集團(tuán)雨潤(rùn)控股集團(tuán)是一家集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，總部位于江蘇南京，員工總數(shù)近13萬人，下屬子（分）公司300多家，遍布全國30個(gè)省直轄市和自治區(qū)。