一、方正證券同花順怎么編入7根均線

打股票代碼打開(kāi)界面就可以看到股價(jià)，你看到的線是均線，用來(lái)技術(shù)分析的。

二、如何設(shè)定指標(biāo)權(quán)重

3、對(duì)于多數(shù)崗位來(lái)說(shuō)，根據(jù)指標(biāo)“定量為主，定性為輔，先定量后定性”的制訂原則，一般優(yōu)先設(shè)定定量類指標(biāo)權(quán)重，而且定量類指標(biāo)總權(quán)重要大于定性類指標(biāo)權(quán)重。因此，即使是人為憑經(jīng)驗(yàn)確定指標(biāo)權(quán)重，也要有所根據(jù)和規(guī)律，由跟被考核崗位密切相關(guān)的多人進(jìn)行綜合評(píng)議決定，而不是交給一個(gè)人隨意拍腦袋。設(shè)立指標(biāo)權(quán)重的方法有“簡(jiǎn)單排序編碼法（人為賦編碼值，過(guò)于簡(jiǎn)單主觀）、倍數(shù)環(huán)比法（需要有歷史數(shù)據(jù)的支撐）、優(yōu)序?qū)Ρ确ǎū容^實(shí)用）、層次分析法（太過(guò)復(fù)雜）”等，根據(jù)我們的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，我們用得最多的是采用德?tīng)柗品ê蛢蓛蓪?duì)比法結(jié)合的方式來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重。第二步，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則，由專家組成員對(duì)各指標(biāo)所占權(quán)重進(jìn)行設(shè)定，然后由HR進(jìn)行匯總平均并將該結(jié)果反饋給各“專家”，然后，專家根據(jù)這一反饋結(jié)果，對(duì)各自設(shè)定的指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，最后由HR負(fù)責(zé)匯總平均（取整數(shù)），即為最終的指標(biāo)權(quán)重。如果有2個(gè)，那么一般每個(gè)指標(biāo)權(quán)重都在30%以上。如果有3個(gè)，那么每個(gè)指標(biāo)權(quán)重一般在20%以上。2、越是高層的崗位，他所承擔(dān)的財(cái)務(wù)性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重就越大。重要程度越高，排在越前面，權(quán)重相應(yīng)就越大，反之亦然。5、為了便于計(jì)算和比較，指標(biāo)權(quán)重一般都為5%的倍數(shù)，最小為5%，太小就無(wú)意義了。越是低層的崗位，所承擔(dān)的流程類指標(biāo)的權(quán)重就越小，而工作結(jié)果類指標(biāo)的權(quán)重越大。4、根據(jù)20/80法則，通常最重要的指標(biāo)往往只有那么兩三個(gè)，如果有1個(gè)，那么其權(quán)重一般要超60%。這其中，HR會(huì)盡量收集更多的歷史數(shù)據(jù)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)要求供“專家”借鑒參考，并在評(píng)定前對(duì)專家進(jìn)行“權(quán)重設(shè)置的普遍規(guī)律和原則”的相關(guān)培訓(xùn)。具體操作時(shí)我們會(huì)請(qǐng)?jiān)搷徫坏娜温氄摺⑸舷掠瓮麓?、直屬上司、部門負(fù)責(zé)人、HR和公司績(jī)效委員會(huì)成員代表組成專家組，按如下步驟來(lái)進(jìn)行：第一步，先對(duì)指標(biāo)的重要性進(jìn)行兩兩比較，排序，得出票數(shù)最高的指標(biāo)排序組合方式即為指標(biāo)的重要程度最終次序。考核指標(biāo)權(quán)重的分配，大都是憑人為經(jīng)驗(yàn)判定，但也不能隨意拍腦袋，通常也得遵循一般的規(guī)律和原則：1、一般一個(gè)崗位的考核指標(biāo)有5~8個(gè)，而每一指標(biāo)的權(quán)重一般設(shè)定在5~30%之間，不能太高，也不能太低，如果某個(gè)指標(biāo)的權(quán)重太高，可能會(huì)使員工只關(guān)注高權(quán)重指標(biāo)而忽略其它，而如果權(quán)重過(guò)低，則引不起他的足夠重視而放棄這個(gè)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)就沒(méi)有意義了。

三、股票年線怎么設(shè)置

一年平均有250個(gè)交易日。K線則分為年線、月線、周線、日線，是以真實(shí)時(shí)間為起始點(diǎn)來(lái)算的。是以真實(shí)時(shí)間為起始點(diǎn)來(lái)算的。4）股價(jià)即使隨后跌破250日均線，但成交量同時(shí)萎縮，顯示賣壓極小。擴(kuò)展資料形態(tài)特征：1）在前期走勢(shì)中，股票價(jià)格跌幅較大，或下跌時(shí)間較長(zhǎng)，250日均線長(zhǎng)期呈下降趨勢(shì)。3）250日均線跌勢(shì)趨緩，股價(jià)放量突破250日均線的壓力，已經(jīng)在250日均線之上運(yùn)行。參考資料來(lái)源：搜狗百科-股票年線。同樣半年線是120日均線，季線是60日均線，月線是20日均線，周線是5日均線。2）股票價(jià)格在底位震蕩，以前價(jià)格的連續(xù)下降走勢(shì)有改變的趨勢(shì)。這是一條長(zhǎng)期均線,用以判斷長(zhǎng)期趨勢(shì)，股價(jià)在年線上就是牛市，反之既熊市，現(xiàn)在突破年線就意味著最壞時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，這是理論技術(shù)上的分析,非常實(shí)用的入門技巧。5）股價(jià)重新放量回升、站穩(wěn)在250日均線之上時(shí)，表明股價(jià)已探明底部。股票250日均線，一年平均有250個(gè)交易日。

四、同花順軟件怎么調(diào)畫(huà)線

點(diǎn) 工具-畫(huà)線——全部刪除，后左鍵不放所到之處線全被刪了。

五、如何設(shè)置同花順軟件的軌道線?

因此，即使是人為憑經(jīng)驗(yàn)確定指標(biāo)權(quán)重，也要有所根據(jù)和規(guī)律，由跟被考核崗位密切相關(guān)的多人進(jìn)行綜合評(píng)議決定，而不是交給一個(gè)人隨意拍腦袋。第二步，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則，由專家組成員對(duì)各指標(biāo)所占權(quán)重進(jìn)行設(shè)定，然后由HR進(jìn)行匯總平均并將該結(jié)果反饋給各“專家”，然后，專家根據(jù)這一反饋結(jié)果，對(duì)各自設(shè)定的指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，最后由HR負(fù)責(zé)匯總平均（取整數(shù)），即為最終的指標(biāo)權(quán)重。具體操作時(shí)我們會(huì)請(qǐng)?jiān)搷徫坏娜温氄?、上下游同事代表、直屬上司、部門負(fù)責(zé)人、HR和公司績(jī)效委員會(huì)成員代表組成專家組，按如下步驟來(lái)進(jìn)行：第一步，先對(duì)指標(biāo)的重要性進(jìn)行兩兩比較，排序，得出票數(shù)最高的指標(biāo)排序組合方式即為指標(biāo)的重要程度最終次序。這其中，HR會(huì)盡量收集更多的歷史數(shù)據(jù)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)要求供“專家”借鑒參考，并在評(píng)定前對(duì)專家進(jìn)行“權(quán)重設(shè)置的普遍規(guī)律和原則”的相關(guān)培訓(xùn)。3、對(duì)于多數(shù)崗位來(lái)說(shuō)，根據(jù)指標(biāo)“定量為主，定性為輔，先定量后定性”的制訂原則，一般優(yōu)先設(shè)定定量類指標(biāo)權(quán)重，而且定量類指標(biāo)總權(quán)重要大于定性類指標(biāo)權(quán)重。2、越是高層的崗位，他所承擔(dān)的財(cái)務(wù)性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重就越大。如果有3個(gè)，那么每個(gè)指標(biāo)權(quán)重一般在20%以上。越是低層的崗位，所承擔(dān)的流程類指標(biāo)的權(quán)重就越小，而工作結(jié)果類指標(biāo)的權(quán)重越大。4、根據(jù)20/80法則，通常最重要的指標(biāo)往往只有那么兩三個(gè)，如果有1個(gè)，那么其權(quán)重一般要超60%。如果有2個(gè)，那么一般每個(gè)指標(biāo)權(quán)重都在30%以上。考核指標(biāo)權(quán)重的分配，大都是憑人為經(jīng)驗(yàn)判定，但也不能隨意拍腦袋，通常也得遵循一般的規(guī)律和原則：1、一般一個(gè)崗位的考核指標(biāo)有5~8個(gè)，而每一指標(biāo)的權(quán)重一般設(shè)定在5~30%之間，不能太高，也不能太低，如果某個(gè)指標(biāo)的權(quán)重太高，可能會(huì)使員工只關(guān)注高權(quán)重指標(biāo)而忽略其它，而如果權(quán)重過(guò)低，則引不起他的足夠重視而放棄這個(gè)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)就沒(méi)有意義了。5、為了便于計(jì)算和比較，指標(biāo)權(quán)重一般都為5%的倍數(shù)，最小為5%，太小就無(wú)意義了。設(shè)立指標(biāo)權(quán)重的方法有“簡(jiǎn)單排序編碼法（人為賦編碼值，過(guò)于簡(jiǎn)單主觀）、倍數(shù)環(huán)比法（需要有歷史數(shù)據(jù)的支撐）、優(yōu)序?qū)Ρ确ǎū容^實(shí)用）、層次分析法（太過(guò)復(fù)雜）”等，根據(jù)我們的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，我們用得最多的是采用德?tīng)柗品ê蛢蓛蓪?duì)比法結(jié)合的方式來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重。重要程度越高，排在越前面，權(quán)重相應(yīng)就越大，反之亦然。