一、怎樣通過(guò)股改激勵(lì)普通員工的士氣？

股權(quán)激勵(lì)的案例，或者看一些上市公司對(duì)于高管的股權(quán)激勵(lì)方案，個(gè)人認(rèn)為好的激勵(lì)制度比好的激勵(lì)語(yǔ)言更持久

二、怎么對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？有沒(méi)有什么具體的方案？

股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)的上市公司股權(quán)激勵(lì)方式比較單一，目前僅有股票期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)三種方式，其中超過(guò)半數(shù)的上市公司股權(quán)激勵(lì)方案選擇了股票期權(quán)的方式，選擇股票增值權(quán)方式的激勵(lì)方案不足10%

三、如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式把員工變成合伙人

四、如何利用股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

剛好看到你這個(gè)問(wèn)題，就我昨天在睿融的G·SSC參加的股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)，我大至的跟你講解一下吧，他們說(shuō)得還不錯(cuò)。（一）系統(tǒng)原則： 股權(quán)激勵(lì)和公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵(lì)體制相配合的，共同組成一個(gè)企業(yè)管理的完整系統(tǒng)，激勵(lì)體制是包括了固定工資、短期激勵(lì)（獎(jiǎng)金）、長(zhǎng)期激勵(lì)、福利養(yǎng)老、晉升系統(tǒng)、榮譽(yù)等各個(gè)方面。但股權(quán)激勵(lì)本身又不僅是激勵(lì)體制的一個(gè)子系統(tǒng)，而且也和公司的治理結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)作這個(gè)系統(tǒng)相互交差，如果單從全面薪酬包的角度來(lái)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案將未免會(huì)比較偏頗！所以要綜合考慮股權(quán)激勵(lì)和企業(yè)管理的內(nèi)部各個(gè)模塊的系統(tǒng)關(guān)系，考慮股權(quán)激勵(lì)與薪酬、公司治理、戰(zhàn)略等的銜接。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制本身也是一個(gè)獨(dú)特的小系統(tǒng)，其本身的運(yùn)作理念和機(jī)制也非常成熟完善，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，其內(nèi)部各種構(gòu)成因素之間也是互相聯(lián)系，互為因果，牽一發(fā)而動(dòng)全身，構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)?。ǘ┢胶庠瓌t：股權(quán)激勵(lì)本身平衡之道在激勵(lì)領(lǐng)域的應(yīng)用，激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾。所以股權(quán)作為激勵(lì)的核心手段，在其運(yùn)作上一定要充分把握，平衡好長(zhǎng)期和短期，競(jìng)爭(zhēng)同盟與公司員工、戰(zhàn)略投資者，前臺(tái)部門(mén)和支持部門(mén)，老員工和新員工等各個(gè)平衡點(diǎn)，才能最終制定出符合企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。（三）組合原則：“單一股權(quán)激勵(lì)工具很難有效”！股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)統(tǒng)稱(chēng)，具體還包括業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付計(jì)劃等多種激勵(lì)工具。這些激勵(lì)工具的目的、激勵(lì)作用和風(fēng)險(xiǎn)程度都有所差異的。在許多優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外案例中，激勵(lì)方案往往采用了兩種或兩種以上的激勵(lì)工具的組合。這種做法的優(yōu)點(diǎn)在于它集合了多種工具的特點(diǎn)，同時(shí)把股價(jià)的長(zhǎng)期表現(xiàn)和不同財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的中期表現(xiàn)與激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人收益相互銜接在一起，并可在一定程度上有效地調(diào)整獲取報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)。

五、怎樣實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，讓員工變得心甘情愿

怎樣正確使用股權(quán)激勵(lì)：1.理解股權(quán)激勵(lì)的四種基本作用：激勵(lì)、約束、改善員工福利、穩(wěn)定員工。2.2.針對(duì)不同激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)方法選擇。3.3.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題是使用股權(quán)激勵(lì)一定要注意對(duì)象與環(huán)境；第二個(gè)問(wèn)題是股權(quán)激勵(lì)一定要與其它激勵(lì)手段合理配合使用；第三個(gè)問(wèn)題是股權(quán)激勵(lì)一定要與目標(biāo)管理和績(jī)效考核緊密結(jié)合；第四個(gè)問(wèn)題是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要注意穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)結(jié)合；第五個(gè)問(wèn)題是要注意在激勵(lì)方式和方法上創(chuàng)新；最后一個(gè)問(wèn)題是在激勵(lì)工具組合的設(shè)計(jì)上要有系統(tǒng)性和層次性。

六、如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式把員工變成合伙人

股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)一定規(guī)則的設(shè)計(jì)，讓老板和管理團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造增量，分享預(yù)期貢獻(xiàn)，而不是分存量、分老板的股份，本質(zhì)還是對(duì)員工的激勵(lì)，通過(guò)這種方式讓員工變成合伙人身份是需要一個(gè)過(guò)程的。在步步為贏看來(lái)，股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是員工，即使獲授股權(quán)激勵(lì)，也還是員工身份，需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，完成一定的績(jī)效，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，才可以由員工的身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|的身份，這是一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，歷時(shí)比較長(zhǎng)，過(guò)程稍微慢一些。股權(quán)激勵(lì)以后，員工還是員工，和老板還是一種利益的博弈關(guān)系，比如：老板總想給低工資、拿高利潤(rùn)，員工總想拿高工資，利潤(rùn)高低與他無(wú)關(guān)，他們是矛盾的統(tǒng)一體。直到員工用績(jī)效換來(lái)股份，身份轉(zhuǎn)變了，他才有可能和老板真正成為利益共同體，開(kāi)始真正共同關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)高低和未來(lái)發(fā)展。而其中股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)比較龐大的系統(tǒng)項(xiàng)目，需要有復(fù)雜的方案支撐，操作過(guò)程中還要面臨等待期、行權(quán)期、禁售期、約束期、解鎖期、授予條件、行權(quán)條件、績(jī)效考核等制約，對(duì)企業(yè)的規(guī)范化要求比較高，操作起來(lái)比較復(fù)雜。