分析財(cái)務(wù)報(bào)表_如何分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
發(fā)布時(shí)間:2022-04-09 10:00:29 瀏覽:166次 收藏:5次 評(píng)論:0條
一、如何分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表主要有1、分析企業(yè)的償債能力,分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu),估量對(duì)債務(wù)資金的利用程度。
2、評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力,分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況。
3、評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力,分析企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動(dòng)情況。
最主要的方法是比較分析法和因素分析法。
分析時(shí)需要組合一些指標(biāo)進(jìn)行,如果需要學(xué)習(xí),可以找一些關(guān)于這方面的資料。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括哪些內(nèi)容
財(cái)務(wù)報(bào)表是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為規(guī)范編制的,向所有者、債權(quán)人、政府及其他有關(guān)各方及社會(huì)公眾等外部反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。
財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333363373137益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注。
財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告的主要部分,不包括董事報(bào)告、管理分析及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)等列入財(cái)務(wù)報(bào)告或年度報(bào)告的資料。
過(guò)去有所謂“財(cái)務(wù)三表”的說(shuō)法,指的是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中最基礎(chǔ)運(yùn)用的三種財(cái)務(wù)報(bào)表,這三種報(bào)表分別是資產(chǎn)負(fù)債表(股東權(quán)益表)、損益平衡表(損益表)、現(xiàn)金流量表,其中“現(xiàn)金流量表”是從“資產(chǎn)負(fù)債表”與“損益表”兩者間推算而得,具有驗(yàn)算效果。
除上述財(cái)務(wù)三表外,亦有人提出所謂的第四表與第五表,第四表為股東權(quán)益變動(dòng)表。
四表的功能如下:利潤(rùn)表(Income Statement)或損益表(Profit and Loss Account):它反映企業(yè)收入、支出及盈利的表現(xiàn)。
資產(chǎn)負(fù)債表(Balance Sheet):它反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及資本的期末狀況。
現(xiàn)金流量表(Cash Flow Statement):它反映企業(yè)現(xiàn)金流量的來(lái)龍去脈,當(dāng)中分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及融資活動(dòng)三部份。
股東權(quán)益變動(dòng)表(Statement of Stockholders Equity)
三、淺談如何做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的分析,如何分析,說(shuō)起來(lái)還挺多的,簡(jiǎn)略說(shuō)幾點(diǎn):一、不能就表分析,要掌握大量的第一手資料,如資產(chǎn)負(fù)債表的存貨,要知道其構(gòu)成,是材料多還是產(chǎn)成品多,產(chǎn)成品中哪些是積壓的,等等;
如利潤(rùn)表的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,哪些產(chǎn)品銷(xiāo)得多,哪些產(chǎn)品銷(xiāo)得少,各自的利潤(rùn)率是多少,等等;
都要知道什么樣、為什么。
二、要三大報(bào)表結(jié)合分析。
這三大報(bào)表有著會(huì)計(jì)原理和會(huì)計(jì)制度所決定的天然的聯(lián)系,除了直接可以看出的勾稽關(guān)系的聯(lián)系,還有需要通過(guò)深入分析才能看出的聯(lián)系,要把這些聯(lián)系的變化分析出來(lái)。
三、分析要深入,要找出原因。
知道變化只是第一步,為什么變化更需要知道,這樣才能發(fā)揮分析的作用。
四、分析不是目的,目的是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。
因此,要根據(jù)分析結(jié)果和原因的探究,提出改進(jìn)的建議。
這比什么都重要。
這個(gè)太有東西講了,但不適宜網(wǎng)上隨便聊聊。