一、年終報告怎么寫

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應工作環(huán)境。
到新的企業(yè)對于我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。
工作中，我細心向領導和其他同事請教，多向其他人學習，用心觀察、用心揣摩。
想問題、辦事情時刻從一名工程技術(shù)人員的角度出發(fā)，努力盡快適應工程項目的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學習，自己的知識積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。
二、加強學習，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)。
到xx后，我積極地參加各種技術(shù)交流活動，仔細聽、認真記、用心琢磨，努力了解各種新技術(shù)、新設備。
其中，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察，擴大了知識面，對先進設備有了一個全方位的概念，為日后工作打下了堅實的基礎。
三、 踏實肯干，端正態(tài)度。
始終保持謙虛學習的態(tài)度，切實增強責任感、危機感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。
工作中時刻提醒自己：我的工作關系到總廠日后的發(fā)展，不能有絲毫馬虎。
按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律，服從安排，順利完成了xx任務。
四、 協(xié)同工作。
作為xx的一員，我始終努力配合領導和同事的工作，在配合好xx工作的基礎上，一直以來，辦公室的電腦有問題，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修；
大家遇到電腦技術(shù)方面的問題，只要是我知道的，均給于了耐心答復和解決。
回首過去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領導的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需提高，還需要在明年乃至以后的工作中逐步完善自己，成為領導的得力助手和公司的主要支柱。

二、公司年報一般包括哪些內(nèi)容？

上市公司年報的格式按照有關規(guī)定是固定的。
主要包括以下11個部分：　　1. 重要提示；
　　2. 公司基本情況簡介；
　　3. 主要財務數(shù)據(jù)和指標；
　　4. 股本變動及股東情況；
　　5. 董事、監(jiān)事和高級管理人員；
　　6. 公司治理結(jié)構(gòu)；
　　7. 股東大會情況簡介；
　　8. 董事會報告；
　　9. 監(jiān)事會報告；
　　10. 重要事項；
　　11. 財務會計報告；
　　年報是每年出版一次的定期刊物。
又稱年刊。
根據(jù)證券交易委員會規(guī)定，必須提交股東的公司年度財務報表。
報表包括描述公司經(jīng)營狀況，以及資產(chǎn)負債和收入的報告、年報長表稱為10－K，其中的財務信息更為詳盡，可以向公司秘書處索取。
目前上市公司年報有兩種版本，一種是在公開媒體上披露的年報摘要，其內(nèi)容較簡單，另一版本是交易所網(wǎng)站披露的詳細版本。
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三、年終報告怎么寫

年終總結(jié)一般都是按照以下幾點寫的。
1、總結(jié)該年度的總體工作；
2、對于該年度的業(yè)績進行分析（是否完成年度業(yè)績指標并且分析原因）；
3、該年度企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，并且分析原因以及解決辦法（重要的，已經(jīng)有影響力的）；
4、該年度人事問題；
5、次年的工作計劃或者工作重點（可以圍繞業(yè)績、人力資源規(guī)劃、同時還有預計次年度企業(yè)可能出現(xiàn)的問題，并寫出好的對策）。
以上僅為個人意見，如適用請采納，謝謝！

四、企業(yè)年度報告包含哪些內(nèi)容

這個具體要看哪個方面的報告。
一般包含以下內(nèi)容：（1）公司簡況；
（2）公司的主要產(chǎn)品或者主要服務項目簡況；
（3）公司所在行業(yè)簡況；
（4）公司所擁有的重要的工廠、礦山、房地產(chǎn)等財產(chǎn)簡況；
（5）公司發(fā)行在外股票的情況，包括持有公司5％以上發(fā)行在外普通股的股東的名單及前10名最大的股東的名單；
（6）公司股東數(shù)量；
（7）公司董事、監(jiān)事和高級管理人員簡況、持股情況和報酬；
（8）公司及其關聯(lián)人一鑒表和簡況；
（9）公司近三年或者成立以來的財務信息摘要；
（10）公司管理部門對公司財務狀況和經(jīng)營成果的分配；
（11）公司發(fā)行在外債券的變動情況；
（12）涉及公司的重大訴訟事項；
（13）經(jīng)注冊會計師審計的公司最近兩個年度的比較財務報告及其附注、注釋；
該上市公司為控股公司的，還應當包括最近兩個年度的比較合并財務報告；
（14）證監(jiān)會要求載明的其他內(nèi)容。

五、企業(yè)年度報告包括什么內(nèi)容？怎么填寫

公司成立于什么什么時候，主營什么業(yè)務，注冊資金多少，目前的銷售收入是多少，利潤是多少，繳納稅金多少，主要的業(yè)務合作伙伴有哪些。
對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析：一、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。
內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財務會計報告，財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括會計主表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）、附表、會計報表附注等；
外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競爭對手的數(shù)據(jù)等。
二、根據(jù)財務報告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財務效益分析、資產(chǎn)運營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析；
按照分析的對象不同分為：資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析。
（一）按照分析的目的內(nèi)容分析1、財務效益狀況。
即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。
資產(chǎn)收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策的依據(jù)。
分析指標主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營業(yè)務利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率等。
2、資產(chǎn)營運狀況。
是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟資源的利用效率。
分析主要指標有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。
3、償債能力狀況。
企業(yè)償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業(yè)經(jīng)濟實力和財務狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營、財務風險大小的重要尺度。
分析主要指標有：資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率、速動比率等。
4、發(fā)展能力狀況。
發(fā)展能力是關系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關系到投資者未來收益和債權(quán)人長期債權(quán)的風險程度。
分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術(shù)投入比率等。
（二）按照分析的對象不同分析1、資產(chǎn)負債表分析。
主要從資產(chǎn)項目、負債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進行分析。
資產(chǎn)主要分析項目有：現(xiàn)金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產(chǎn)比重等。
負債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。
所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成。
2、利潤表分析。
主要從盈利能力、經(jīng)營業(yè)績等方面分析。
主要分析指標：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3、現(xiàn)金流量表分析。
主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進行分析。
分析指標主要有：現(xiàn)金比率、流動負債現(xiàn)金比率、債務現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購置率、銷售現(xiàn)金率等。

六、企業(yè)年度報告怎么填

一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。
這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。
我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。
4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。
通過2009年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是2010年的一個計劃：其一是要發(fā)揚團隊精神。
因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。
那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體