一、財務管理的重要性

我學會計的，我覺得：企業(yè)都是想利潤最大化，所以財務管理就是想辦法降低成本（不僅僅是是產(chǎn)品的成本，還有投資，舉債，加工等等）。

二、淺議加強財務管理的重要意義

財務管理工作貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，其價值管理的方法體現(xiàn)到企業(yè)各個職能部門。
財務管理的重點工作之上是成本管理，所追求的目標是企業(yè)價值量的最大化。
但是，財務管理的信息均來源于會計數(shù)據(jù)的真實反映，所以，財務管理與會計管理應相互配合，使其發(fā)揮真正的作用。

三、財務管理的目的與意義

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
關于財務管理目標的幾種觀點①利潤最大化、②每股收益最大化、③企業(yè)價值最大化等。
財務管理是管理活動中重要的一環(huán)，與各部門的營運活動息息相關。
加強資金管理，加強事前預測、控制與決策，將企業(yè)的財務資源——資金用活，創(chuàng)造最大的效益。
我認為，這就是財務管理的目的和意義。
擴展資料：在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
《老板》雜志表示部分企業(yè)管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；
重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；
重當期收益，輕風險控制；
重事后分析，輕事前預防等，這造成了企業(yè)財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：1、事前預算不力，事后分析不到位。
很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。
2、信息化程度不高，缺乏財務創(chuàng)新。
在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務管理模式受網(wǎng)絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應電子商務環(huán)境的財務管理信息系統(tǒng)。
3、財務架構不健全，組織機構設置不合理。
大部分企業(yè)財務機構的設置是中間層次多、效率低下；
還有部分企業(yè)管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。
4、內(nèi)控體系不完善，缺乏風險管理意識。
部分企業(yè)財務運行不夠規(guī)范，權責不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務管理制度不健全。
部分企業(yè)缺乏風險管理和控制機制。
5、費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。
在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。
在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
6、成本核算粗放，成本控制不嚴。
有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制；
有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
參考資料：百科：財務管理

四、財務管理的意義

一、財務管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。
人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮。
二、財務管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出。
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。
不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。
三、以財務管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調(diào)的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。
擴展資料財務管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：（1）制定財務決策，即針對企業(yè)的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。
（2）制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。
（3）記錄實際數(shù)據(jù)，即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進行記錄，它通常是會計的職能。
（4）計算應達標準，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。
例如“實際業(yè)務量的標準成本”、“實際業(yè)務量的預算限額”等。
（5）對比標準與實際，即對上兩項數(shù)額進行比較，確定其差額，以實現(xiàn)例外情況。
（6）差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。
（7）采取行動，即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發(fā)展。
（8）評價與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對執(zhí)行人的業(yè)績進行評價與考核。
（9）激勵，即根據(jù)評價與考核的結果對執(zhí)行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。
（10）預測，即在激勵和采取行動之后，經(jīng)濟活動發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟活動狀況重新預測，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。
參考資料來源：百科－財務管理

五、為什么要強調(diào)財務管理在企業(yè)管理中的重要性?

一、重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟時代的客觀要求。
伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項財務活動都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。
做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求。
二、財務管作為一種經(jīng)營管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。
將財務管理與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業(yè)債務、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。
三、科學的財務管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴大生產(chǎn)，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化；
同時，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費。
四、完善的財務管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。
新經(jīng)濟形勢下，國際社會的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。
雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。
因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)保駕護航。

六、財務管理的重要性是什么？

財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
　　西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。