一、量化與質(zhì)化指標(biāo)是什么

企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。
KPI可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。
建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分。

二、量化與質(zhì)化指標(biāo)是什么

量化研究是指著重探討研究對(duì)象的數(shù)量特征、關(guān)系和變化，并以此預(yù)測(cè)社會(huì)現(xiàn)象的發(fā)展趨勢(shì)的研究方法。
典型的量化研究方法包括實(shí)驗(yàn)方法、統(tǒng)計(jì)方法等。
質(zhì)性研究主要是通過(guò)對(duì)社會(huì)現(xiàn)象發(fā)展過(guò)程及其特征的深入分析，以及對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的詳細(xì)考察，解釋社會(huì)現(xiàn)象的本質(zhì)和變化發(fā)展的規(guī)律的方法。
典型的質(zhì)性研究方法包括實(shí)地研究、文獻(xiàn)研究等。
由于量化研究和質(zhì)性研究在研究的出發(fā)點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)和歸宿等方面存在著明顯的不同，因此，如何正確對(duì)待和處理二者的關(guān)系一直是犯罪社會(huì)學(xué)研究方法的重大問(wèn)題。
量化和質(zhì)性相結(jié)合的原則是指在犯罪社會(huì)學(xué)研究中，要綜合運(yùn)用量化研究方法和質(zhì)性研究方法開(kāi)展研究活動(dòng)的方法論原則。
擴(kuò)展資料質(zhì)化研究通過(guò)分析無(wú)序信息探尋某個(gè)主題的“為什么”，而不是“怎么辦”，這些信息包括會(huì)談?dòng)涗浤_本和錄音、電子郵件、注釋、反饋表、照片以及視頻等。
與量化研究不同，它并不僅僅依靠統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或數(shù)字來(lái)得出結(jié)論。
它也有像“扎根理論”、“人種學(xué)”等正式的研究方法。
參考資料來(lái)源：百科-量化和質(zhì)性

三、量化與質(zhì)化指標(biāo)是什么

量化 同一指標(biāo)還在不斷積累質(zhì)化 一個(gè)指標(biāo)已經(jīng)變成另外一種指標(biāo)量化積累到一定程度就會(huì)質(zhì)化 質(zhì)化是新的量化的開(kāi)始

四、如何有效量化考核指標(biāo)？

一、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo) 1. 抓住重點(diǎn)而不追求完美，追求指標(biāo)的質(zhì)量而非數(shù)量。
2. 根據(jù)具體的崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的指標(biāo)。
3. 使考核結(jié)果真正反應(yīng)客觀情況。
4.重視考核內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量。
5. 注意考核的相對(duì)性和可比性。
6. 合理運(yùn)用各種管理、考核方法。
二、正確的考核導(dǎo)向 1.正確的考核導(dǎo)向應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)一致。
2. 錯(cuò)誤的考核導(dǎo)向 三、合理使用考核結(jié)果 1. 有考核有激勵(lì) 2. 有考核有指導(dǎo)、有反饋 四、考慮考核的投入產(chǎn)出 1. 就單個(gè)崗位而言 如某崗位負(fù)責(zé)的工作有50項(xiàng)，其中4項(xiàng)對(duì)公司的貢獻(xiàn)占該崗位總貢獻(xiàn)的90%，則只需要考核這4項(xiàng)，另外46項(xiàng)可不考核。
如果為了追求完美對(duì)另外的 50-4=46項(xiàng)進(jìn)行考核，可能投入考核這46項(xiàng)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)考核后產(chǎn)生的正面效果，就是做了虧損工作，做得越多虧得越多！做任何工作都需要考慮投入— 產(chǎn)出。
2.就整個(gè)企業(yè)而言如果企業(yè)業(yè)績(jī)良好，員工工作狀況也很好，則不需要做考核。
比如某小的民營(yíng)企業(yè)，老板帶著大家創(chuàng)業(yè)，一起奮斗，同甘共苦。
因?yàn)槿松伲l(shuí)干的好誰(shuí)干的差，老板一目了然，老板發(fā)紅包大小，大家也毫無(wú)怨言。
這種企業(yè)是老板在做考核，雖然很感性，但考核導(dǎo)向指向企業(yè)的整體利益，效果很好，不需要大動(dòng)干戈的按書(shū)本做考核。
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五、什么叫績(jī)效考核量化指標(biāo)

數(shù)字化，不需要用領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)打分，理性打分，如（銷(xiāo)售完成率）這個(gè)就是量化后的。

六、什么叫量化指標(biāo)

就是可以利用具體的數(shù)字或者數(shù)值來(lái)表現(xiàn)某一特征的指標(biāo)，比如股票里面的成交量 市盈率 日漲幅等等，只要可以用數(shù)字反映出事物的某一特征 就可以稱(chēng)之為量化指標(biāo)