一、什么是股權激勵，股權激勵的步驟是什么

一、什么是股權激勵股權激勵，是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。
股權激勵不同于其他公司治理模式的特點在于不再使用權利的賦予與剝奪、監(jiān)督與制衡等模式，從表面上看，股權激勵是股東對經(jīng)營者的一種獎勵，一種期權的行權和額外財產(chǎn)的取得，但是實質上將經(jīng)營者從純粹的代理人變成一種特殊意義上的股東，這種特殊意義上的“股東”所持有的股票或者其他意義上的財產(chǎn)權利與二級市場上的投資者有很大的不同，其不同點可以從兩個方面來解釋：(1)股權激勵對于經(jīng)營者來說往往是一種期權，股東是否兌現(xiàn)其股權激勵計劃往往對經(jīng)營者設定了一定的經(jīng)營目標作為行權條件，同時還有期限和數(shù)量上的嚴格限制，這與二級市場投資者是有很大不同的;(2)股票期權往往有禁售期及其他的轉讓時間和數(shù)量上的限制，這種限制既可以表現(xiàn)為公司法上的規(guī)定也可以表現(xiàn)為公司章程的規(guī)定，而二級市場上的投資者在購買出售股票上并無此方面的限制，完全是買賣雙方的合意行為。
二、股權激勵的步驟是什么一家上市公司高管層往往更愿意在行業(yè)低迷期推出股權激勵計劃，因為，行業(yè)低谷出臺的考核指標，往往更容易完成。
而此后的股價效應也更加理想。
同時，那些敢于出臺激勵計劃的上市公司，高管層對未來業(yè)績有更加良好預期。
方法/步驟第一、確定股權合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等第二、了解股權結構，股樹權分為三種含義期權(只有分紅權、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權)。
注：股權結構，當投資款沒有完全按金額履行投資時，違約的責任，需清晰在合同內(nèi)注明。
(一般而言，違約方要損失50%的股權)第三、科學規(guī)劃的財務管理，一般集團化的投資時其財務管理權歸集團公司董事會;雙方合作投資時其財務管理權歸最大股東委托下的董事會。
現(xiàn)金調動權，一般董事長在一般合作性的公司具備50萬以下的現(xiàn)金調動權，總經(jīng)理具有10萬左右的財務開支權第四、良好的文化體系，必須規(guī)定統(tǒng)一的文化，以不斷吸納全體優(yōu)秀員工的文化做為統(tǒng)一的文化第五、股份的贈予要點，必須要規(guī)定：A)一般兩年內(nèi)為期權或虛擬股，兩年內(nèi)離開無股份，兩年以上可以轉為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進行賠償。
超過五年的，可以按照實際價值進行賠償;B)可以按照相對超值的價格進行購買，直接成為注冊股東;C)可以先組成一個投資公司(由高管組成)，再入股公司第六、權力規(guī)定：財務權和戰(zhàn)略權歸集團董事會，核心干部任免歸集團總裁辦，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理第七、薪酬規(guī)定：把分子公司分紅辦法做明細的規(guī)定第八、商業(yè)保密：A)關于信息的保密;B)離職后一般兩年內(nèi)不在同行業(yè)任職或創(chuàng)業(yè)第九、退出機制：指雙方退出后的財產(chǎn)評定以及退出辦法，要提前做出規(guī)定股東增加辦法：A)利潤;B)增長率;C)客戶滿意度;D)內(nèi)部員工滿意度。
以上四指標同時達到時，可以考慮增加股東

二、什么是股權激勵？

說白了股權激勵就是管理層干好了能夠賺更多的錢，鼓勵他們好好干。
一般對股票來說算是利好。

三、股權激勵是什么?

)和股票期權(stockoption)。
股權激勵方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式（股票）對經(jīng)營者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權，從而進行激勵的一種制度，它能夠將企業(yè)的短期利益和長遠利益有效結合起來使經(jīng)營者站在所有者的立場思考問題達到企業(yè)所有者和經(jīng)營者收益共同發(fā)展的雙贏目的。
簡言之，股權激勵,是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權的形式,來分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵行為.股權激勵計劃在股票來源方面,《意見》明確了公開發(fā)行時預留股份、向高管人員發(fā)行股份和回購本公司股份三種方式。
在股票數(shù)量方面,規(guī)定上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的股票總數(shù)不得超過已發(fā)行股本總額的10%；
其中個人獲授部分原則上不得超過股本總額的1%,超過1%的需要獲得股東大會特別批準。
　　對于股票激勵計劃,《意見》要求上市公司向激勵對象授予的股票,只有在激勵對象達到業(yè)績目標或服務達到一定期限時才能出售。
　　對于期權激勵計劃,《意見》規(guī)定,行權價格以股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日的平均市價與公布前一日的市價孰高原則確定,以避免股價操縱。
　　股權激勵計劃草案需提交董事會審議,最后由股東大會批準。
寶劍贈英雄從市場表現(xiàn)來看，股權激勵屬于“寶劍贈英雄”———公司經(jīng)營得好，管理層等人員自然可以得到認可和獎勵，而股權激勵計劃的激勵對象自然會想法讓上市公司的業(yè)績表現(xiàn)達到設定的目標。
大致來看，業(yè)績的提升至少有以下三種途徑：其一，在股權激勵機制的刺激下，管理層及核心團隊的積極性被充分調動起來，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率，使公司獲得高速的發(fā)展。
其二，由于控股股東的主要管理人員也被納入了激勵對象，因此上市公司很容易得到支持，一旦控股股東注入優(yōu)質資產(chǎn)，就能極大地提升公司的估值水平。
其三，實施股權激勵機制前隱藏利潤，而在實施之后再將利潤轉移回來。
無疑，這三種方式都將以激勵的形式明確市場對公司的預期，其股價走強也就在情理之中。
大幅度的股權激勵，對于上市公司管理層來說力度不小，同時也會為他們帶來巨大動力。
而3年以上10年以下的中長期的激勵機制，會使上市公司更多地關注公司的中長期發(fā)展。
目前的股權激勵方案主要是按凈資產(chǎn)收益率來評價管理層的經(jīng)營成果，雖然大多沒有直接與股價掛鉤，但是收益增加后，資產(chǎn)質量將改善，將會刺激股價上漲，企業(yè)經(jīng)營者、股東的長遠利益、公司的長期發(fā)展結合在一起，將促使公司經(jīng)營者在謀求公司與股東利益最大化的同時獲得自身利益的最大化。

四、股權激勵是什么意思

股權激勵的原理經(jīng)理人和股東實際上是一個委托代理的關系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。
但事實上，在委托代理關系中，由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律”。
股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權價值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。
在不同的激勵方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預先確定，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績的關系并不非常密切。
獎金一般以財務指標的考核來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關系密切，但與公司的長期價值關系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財務指標而犧牲公司的長期利益。
但是從股東投資角度來說，他關心的是公司長期價值的增加。
尤其是對于成長型的公司來說，經(jīng)理人的價值更多地在于實現(xiàn)公司長期價值的增加，而不僅僅是短期財務指標的實現(xiàn)。
為了使經(jīng)理人關心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。
對此，股權激勵是一個較好的解決方案。
通過使經(jīng)理人在一定時期內(nèi)持有股權，享受股權的增值收益，并在一定程度上承擔風險，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營過程中更多地關心公司的長期價值。
股權激勵對防止經(jīng)理的短期行為，引導其長期行為具有較好的激勵和約束作用。
我國企業(yè)股權激勵的機制與運用*://*1wu.cn/lunwen/jjgl/gggl/200605/14569.html

五、在股市中 “股權激勵”是什么意思？

35"股權激勵，也稱為期權激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。

六、股權激勵是什么意思

說白了股權激勵就是管理層干好了能夠賺更多的錢，鼓勵他們好好干。
一般對股票來說算是利好。

七、股權激勵是什么.怎么理解

所謂股權激勵是指以股權為基礎(stock—based)的激勵制度，主要有兩種方式即限制性股票所有權和股票期權。
中國證券市場一般采取的是股票期權方式。
股權激勵方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式（股票）對公司經(jīng)營者、管理者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權，從而進行激勵的一種制度，它能夠將企業(yè)的短期利益和長遠利益有效結合起來，使經(jīng)營者站在所有者的立場思考問題，達到企業(yè)所有者和經(jīng)營者共同發(fā)展的雙贏目的。
簡言之，股權激勵,是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權的形式，來分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵行為。

八、股權激勵是什么意思，股權激勵有什么作用

股權激勵，是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權的形式，來分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵行為，使股權持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。
股權激勵的四種基本作用1. 激勵作用使被激勵者擁有企業(yè)的部分股份(或股權)，用股權這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)企業(yè)既定目標的要求，為了實現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。
2. 約束作用約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：1)因為被激勵者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營者因不努力工作或其它原因導致企業(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營者會同其他股東一樣分擔企業(yè)的損失;2)通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經(jīng)濟利益。
3.穩(wěn)定員工作用由于很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”。
特別是對于高級管理人員和技術骨干、銷售骨干等“關鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對于穩(wěn)定“關鍵員工”的作用也比較明顯。
4.改善員工福利作用這對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實施激勵面比較寬的股權激勵使多數(shù)員工通過擁有公司股票(或股權)參與企業(yè)利潤的分享(比如美國的公司職工持股計劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎的企業(yè)文化。