一、公司被并購意味著什么

意味著一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的全部或部分資產或產權，從而影響、控制被收購的企業(yè)，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的行為。
影響的層面有：1、文化、管理的模式的變化 公司企業(yè)的變更注定也會變更企業(yè)文化等，這時候可能就要去適應一種新的企業(yè)文化以及管理模式。
2、管理層變換 要改變公司的工作模式，領導是關鍵，所以收購公司必然會讓自己的管理層員工代替收購公司的員工；
作為下屬，你就不得不學會跟新的領導相處3、薪酬、福利的變化 在薪酬福利方面也意味著有所改變，兩種可能：一種是現(xiàn)有的薪酬福利不變，一種是根據(jù)收購公司制定的新的薪酬福利來實行。
4、規(guī)矩和操作方式改變 你的工作方式有了很大的變化，以往可能要求說話簡單明了，但現(xiàn)在可能會要求更詳細具體，開會時間增加以上根據(jù)個人經(jīng)驗所得，供參考

二、集團被收購是什么意思

你說的那種大部分是地意收購。
再說這些小說、電影一類的大部分杜撰，雖然會有影射的部分。
1．善意收購。
善意收購，又稱友好收購，是收購者事先與目標公司經(jīng)營者商議，征得同意后，目標公司主動向收購者提供必要的資料等，并且目標公司經(jīng)營者還勸其股東接受公開收購要約，出售股票，從而完成收購行動的公開收購。
2．敵意收購。
敵意收購，又稱惡意收購，是指收購者在收購目標公司股時，雖然該收購行動遭到目標公司的反對，而收購者仍要強行收購，或者購者事先未與目標公司協(xié)商，而突然提出收購要約。

三、公司被收購有什么好處

企業(yè)收購是指一企業(yè)通過購買和證券交換等方式獲取其他企業(yè)的全部所有權或部分股權，從而掌握其經(jīng)營控制權的商業(yè)行為。

四、公司被收購意味著什么？

也就是股權不在你們了

五、一些企業(yè)被收購了，有什么好處和壞處嗎

1）競爭優(yōu)勢理論的出發(fā)點是為收購動機理論理論競爭優(yōu)勢的原因在于以下三個方面：第一，動機根源于競爭壓力的收購，并購一邊在競爭中通過消除或控制對方來提高自身的競爭力。
二是從并購，企業(yè)并購所產生從外部通過獲取競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢的基礎。
三，實施過程是一個雙向的兼并動機有競爭力的選擇過程，并產生新的競爭優(yōu)勢。
收購方在目標公司的選擇所需要的目標公司自身的特殊優(yōu)勢。
（2）古典經(jīng)濟學和產業(yè)組織理論的尺度理論的經(jīng)濟體從追求規(guī)模效益的一個不同的角度解釋每個。
從參數(shù)的成本點古典經(jīng)濟學的主要公司依賴于規(guī)模經(jīng)濟，以確定如何大，使工廠在內的總成本，包括最低的成本。
主要從產業(yè)組織規(guī)模的示范產業(yè)經(jīng)濟的市場結構效應理論的理論，許多生產商在行業(yè)內的同業(yè)競爭，應考慮成本和效益的比較。
并購企業(yè)可以取得財產，需要進行綜合經(jīng)營的實施資產，獲得規(guī)模經(jīng)濟。
當然（3）在適當?shù)慕灰讞l件的交易成本理論，該組織可能會比商業(yè)交易的成本在同一個市場的成本進行走低，市場對企業(yè)的替代，業(yè)務規(guī)模，組織成本會增加，由于收購邊界條件的大小是邊際企業(yè)組織提高等于企業(yè)邊際交易費用成本下降的量。
在資產專用性的情況下，需要某種生產中間產品的企業(yè)中間投入往往會落實企業(yè)兼并重組，所以你可以到企業(yè)內部貿易伙伴的業(yè)務。
在決策和職能分離，不與他們的管理成本多部門經(jīng)濟活動的組織和管理是比那些通過資本市場交易不相關的經(jīng)濟活動降低，因此，作為資本的多部門內在的組織者市場，在管理協(xié)調取代市場協(xié)調下，資本市場內部化，通過統(tǒng)一的戰(zhàn)略決策，以專注于不同的資金來源，以投資于高利潤的行業(yè)一起，從而大大提高了資源利用效率。
在這種影響的科學分析方面，現(xiàn)代金融理論和實踐以及為企業(yè)融資并購理論的發(fā)展相關的信息處理技術，而且還發(fā)展量化收購對各種經(jīng)濟的影響因素，一系列的財務盈虧分析的實施，評估公司的收購方案提供了一種有效的手段。
（4）代理理論詹森和麥克林（1976）從企業(yè)所有制結構提出了代理成本，包括合同的成本進入業(yè)主和代理，代理的監(jiān)管之間的啟動和成本并購可以通過公平競爭降低代理成本，收購或機構控制，目前公司的管理者將被替換，在收購兼并的威脅的機制，降低代理成本。

六、有的公司被收購.是指什么?

也就是公司并購,有新設合并和吸收合并兩大類.關系到資產重組,股份(控制權)置換等一系列問題.一般是為了擴大企業(yè)規(guī)模,減少生產成本,一定程度上起稅盾的作用但是整個過程存在較多風險,包括收購后的整合

七、公司被收購的后果有哪些

1、文化、管理的模式的變化公司企業(yè)的變更注定也會變更企業(yè)文化等，這時候可能就要去適應一種新的企業(yè)文化以及管理模式。
2、管理層變換要改變公司的工作模式，領導是關鍵，所以收購公司必然會讓自己的管理層員工代替收購公司的員工;作為下屬，你就不得不學會跟新的領導相處。
3、薪酬、福利的變化在薪酬福利方面也意味著有所改變，兩種可能：一種是現(xiàn)有的薪酬福利不變，一種是根據(jù)收購公司制定的新的薪酬福利來實行。
4、規(guī)矩和操作方式改變你的工作方式有了很大的變化，以往可能要求說話簡單明了，但現(xiàn)在可能會要求更詳細具體，開會時間增加。