一、一個項目經(jīng)理怎么才能做好項目復盤工作？

一個項目經(jīng)理做好項目復盤工作：1、整理項目人員的聯(lián)系方式往往有經(jīng)驗的項目經(jīng)理都會在項目的收尾期及結(jié)束后開始整理參與整個項目相關工作人員的聯(lián)系方式。
聯(lián)系方式整理的越多越好，不僅要有項目實施開發(fā)人員、需求用戶、相關領導等關鍵角色，客戶、PMO、以及一些行業(yè)中的人才也要盡量涵蓋。
這不僅可以在項目后續(xù)的運行維護溝通上提供良好的聯(lián)系部落，還可以為之后的新項目開發(fā)和管理提供人脈機會，同時也可以積攢項目經(jīng)理的個人人脈資源。
2、核對預算和成本在一個項目的推行運作中有很多要素及問題發(fā)生，在很多要素中我們要怎樣總結(jié)出哪些是項目很重要的地方，哪些是相對重要的地方呢?其實很簡單的方法判斷就是核對預算和成本，凡是花錢越多的地方就越是重要的要素。
項目經(jīng)理學會了抓住項目重要的地方，以后做項目也會事半功倍。
3、檢查計劃和節(jié)點經(jīng)驗教訓總結(jié)除了要找出項目重要的地方，還要找難點。
在項目中難點與重要的地方的區(qū)別在于，重要的地方要花錢，難點要花時間。
檢查項目計劃和關鍵節(jié)點，看看哪里花費時間較久，難點一目了然。
學會如何解決難點，是好的項目經(jīng)理與普通項目經(jīng)理的重要分水嶺。
4、羅列變更和原因用戶的心思是多變的，因此想要弄懂用戶的心思，光看用戶需求作用有限。
通過總結(jié)用戶的需求變更，分析用戶在項目實施過程中的心路變化歷程，才能盡可能的理解用戶的實際需求。
5、傾聽意見和建議項目結(jié)束之后，項目團隊解散之前，是大家說話最直接和最真誠的時刻。
在項目實施過程中怕影響團隊和諧，有些不方便說的話，此時也能暢所欲言。
抓住這時機，多傾聽團隊成員的內(nèi)心真實的想法，能幫助項目經(jīng)理盡快的增加團隊管理能力。

二、