汽車之家李想：創(chuàng)業(yè)經歷、發(fā)家歷史、經營哲學、個人名言、成功經驗同時，時至2020年05月02日簡談汽車之家李想創(chuàng)業(yè)經歷發(fā)家歷史經營哲學個人名言成功經驗，期待能對大伙兒有一定的協(xié)助。

汽車之家李想創(chuàng)業(yè)經歷發(fā)家歷史經營哲學個人名言成功經驗：

個人名言

1.年輕人創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的7個要點是方向、目標、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。

2.很多人不成功是因為總是不停地更換目標。用換目標來躲避沒有達到目標的責任，這會形成不良習慣。

3.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時候還是會沉浸到處理事務的具體細節(jié)中，但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。

4.我是一個穩(wěn)中求快，然后圍繞著目標不斷追求的人，就跟我開車一樣，我開車很穩(wěn)，但是很快。

李想，1981年生，河北石家莊人。1998年以前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；1998年起，開始做個人網站；2000年，注冊泡泡網并開始運營；2001年下半年，從石家莊來到北京，開始“正式的商業(yè)運作”；2005年，從IT產品向汽車業(yè)擴張，創(chuàng)建汽車之家網站；2006年5月，被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”。

李想小時候成績不錯，中考時考上了當地的重點高中。不過，在高一的時候，也就是1997年，他擁有了一臺屬于自己的電腦，這是變化的開始。電腦花費了8000多元，配置是依據他的要求攢的，CPU是奔騰133。那個時候，擁有電腦人的注意力在升級上面，他也不例外，他在電腦城幫人裝機器，賺到的錢又變成了硬件。在這個過程中，他開始熟悉電腦硬件，隨之有了一些心得。此后，李想開始給《電腦報》、《計算機世界》、《中國計算機報》寫稿。此后，他開始網上沖浪，每月有一兩千的稿費收入。

高三及畢業(yè)之后的廣告收入及稿費，李想有接近10萬元的積蓄，這是他的創(chuàng)業(yè)資本?！帮@卡之家”顯然是過于局限了，于是注冊了域名pcpop.com，不過逐漸地，用戶都喜歡稱為“泡泡”，于是就叫“泡泡網”了。

此后這家創(chuàng)業(yè)公司進入了快速成長期，最初在電腦城寫字樓租用的面積不過120平方米。2004年，換了一個地方，面積達到400平方米，很快不夠用，又把周圍的空間租下來，擴大到700平方米。到2005年年底，在新東方對面的中國電子大廈租下1400平方米的辦公樓，員工達到了100多人。

自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業(yè)擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要么止步不前、要么銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。

有人說，理性的妥協(xié)是消除“應激反應”、適應社會環(huán)境的一種健康的心態(tài)，更是人際關系中一種良好的合作行為，就像在兩個不同的數字之間去尋找一個公約數。不同環(huán)境的人文化背景不同，考慮問題的方式也不同；不同心胸的人看問題，待人處事也千差萬別。這些都是司空見慣的現(xiàn)象，我們不能要求完全和諧一致，不能排除一些不同的聲音，最重要的是要找到一個平衡點。

企業(yè)家要學會妥協(xié)。有些人認為妥協(xié)是軟骨頭，其實，妥協(xié)是個人發(fā)展、任何人相互融合的基礎，妥協(xié)經濟將成為企業(yè)市場交往的主流形式。

李想參加《創(chuàng)業(yè)故事》欄目的時候講道，在2003年注冊公司以后，公司人數增至20個人左右，但運營模式還按原來的樣子，因為從來沒有給別人打過工，不知道做員工的感受，也沒有管理經驗，壓根兒也不去想管理，而且整個團隊也沒有什么人學過管理，耳朵里面也根本聽不進去別人的意見，和員工有了沖突就把自己的想法當成員工的想法強制壓下去，礙于面子，根本沒有給大家一點妥協(xié)的余地。李想覺得只要大家做得開心，踏踏實實把這個事情做好是應該的，忽視了管理，結果一天下午一半多的人集體辭職了。第二天，只能讓剩下的人去大學里招聘，找來年輕人一個一個去培養(yǎng)，之后就去買來十幾本管理書籍看，向別人學習，公司才慢慢進入一個比較健康的發(fā)展過程。

后來公司發(fā)展到100多人的時候又出現(xiàn)問題了，又是稀里嘩啦走了20多個人，客戶還打電話說，你們團隊只剩三四個人了，聽說人都走光了。李想說不是那么回事，但是很多時候真的感覺就像是靠犯錯誤買教訓，心里也很難過，感覺非常對不起那些離開的員工。反思一下發(fā)現(xiàn)自己管來管去都是管事情，沒有管人。沒辦法仍然去學，向有經驗的人去請教，后來公司設立了福利、三險一金、商業(yè)保險、員工過生日各種各樣的活動全都有了，雖然成本花了很多，但是企業(yè)可以發(fā)展得更健康了。

當然，李想說那時是考慮做一些妥協(xié)的，但當時可能問題比較激化，因為很多人跑到最大的競爭對手那里，就很難往下繼續(xù)妥協(xié)了。如果這件事情發(fā)生現(xiàn)在，肯定會做一些妥協(xié)，讓大家坐下來好好談談。

這個問題其實站在旁觀者的角度看來，不要說一個公司，就是一家人也有磕磕碰碰的時候，只要不違反原則問題，雙方都應該退讓一步，做出妥協(xié)；特別是作為一領導更應該拿出來領導人的風度，不能和員工斤斤計較，更主要的是不能為了面子而不妥協(xié)以致影響了公司的發(fā)展。另外，在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者難免會遇到各種各樣的麻煩、各式各樣的對手，欺詐、違規(guī)是常情，不能太較真，當對手實力超出自己許多時，要學會妥協(xié)，公平只存在于同等力量的人之間。

事情過后雙方再各自回憶的時候會覺得當時太過激，也能夠站在對方的立場上考慮問題了。李想的泡泡網本身就有一種工作氣氛，一開始是做個人網站，所以什么樣的角色李想都親自扮演過，如技術、美工等，親歷了這么多不同的角色，李想對這方面更熟練了，促使李想更快地步入正軌。創(chuàng)業(yè)初期大家都做得很愉快，每天工作十四五個小時都不覺得累，因為都在做自己喜歡的事情。那些離開的人有的是自己創(chuàng)業(yè)，但是當他們自己遇到同樣問題的時候，也就明白了當時為什么李想會那么“專權”。

創(chuàng)業(yè)是艱難的事情，這期間要有團隊，一個人是無法完成的。人與人之間的相處就是要互相包容，不能一味地讓別人接受自己的想法。建設一個和諧社會，就是要大家都其樂融融的，讓每個人都開心，讓每個人都能最大限度地發(fā)揮自己的能量。

讀完上述，同學們應該清楚汽車之家李想創(chuàng)業(yè)經歷發(fā)家歷史經營哲學個人名言成功經驗了吧，?已經在上文為大家做出了講解，相信各位在看完之后一定能夠明白了吧。