高盛CEO布蘭克費恩：失色的金字招牌我們，時至2020年07月01日淺議高盛CEO布蘭克費恩失色的金字招牌，傳授寶貴經(jīng)驗給您。

高盛CEO布蘭克費恩失色的金字招牌：

惡劣經(jīng)濟環(huán)境下的出色業(yè)績，并沒有為高盛掌門人帶來似乎應(yīng)有的聲譽。作為一名意志堅強、精于算計的投行大鱷，布蘭克費恩贏得了政府援助和市場，但作為連續(xù)多年全球薪酬最高的職業(yè)經(jīng)理人，他也贏得了無邊的怒火。

聽證會上，當(dāng)另外三位銀行家保持緘默或應(yīng)有的謙和時，高盛董事長兼CEO布蘭克費恩卻在慷慨陳詞，與調(diào)查委員會主席安吉利迪斯針鋒相對。

安吉利迪斯：“去年高盛為何強迫AIG對低于票面價值的債券提供全額賠付？”

布蘭克費恩：“我從未收到過監(jiān)管機構(gòu)有關(guān)降低掉期合同價格的要求。在我能夠回想起的任何對話中，我都對此毫無印象?！?/p>

安吉利迪斯：“高盛讓AIG為次貸抵押證券埋單，你不認(rèn)為這無異于出售一輛剎車失靈的汽車，然后再給買家買一份保險？”

布蘭克費恩：“我們很抱歉這種交易導(dǎo)致一些人虧錢了，但這是金融風(fēng)險管理的實踐，直到目前這種產(chǎn)品仍有需求?！?/p>

安吉利迪斯：“投行可以說是金融危機始作俑者，你們?yōu)楹芜€要向員工發(fā)放巨額獎金？”

布蘭克費恩：“高盛還未公布今年的獎金計劃。當(dāng)然，股東贊成員工分享利潤成果，自由經(jīng)濟收入跟贏利能力掛鉤天經(jīng)地義，并且我們大部分員工在經(jīng)濟危機中沒有錯誤，不應(yīng)接受減薪懲罰?！?/p>

這些軟硬兼施的釘子，令調(diào)查委員會兩個小時的質(zhì)詢大打折扣。

無疑，布蘭克費恩的同行在暗暗叫好，因為他說出了他們想說卻又擔(dān)心公眾反感的心里話。

金融危機逐漸遠離之后，這位禿頂、一臉滑稽相的小個子男人顯然已經(jīng)成為各大銀行家的主心骨。

與此同時，鑒于高盛強勁的贏利能力，以及人們對它憑借與政府的密切關(guān)系而獲得了不公平的優(yōu)勢的懷疑，高盛和布蘭克費恩成了華爾街貪婪的象征。

《滾石》雜志作家馬特·泰比甚至將高盛描述成“一只纏繞在人性面孔上的巨大吸血烏賊”。

在這次史無前例的經(jīng)濟危機中，布蘭克費恩反應(yīng)鎮(zhèn)定，行動有如長袖善舞，贏得了政府的支持，高盛合伙人的追捧，以及股神巴菲特的援手，并獲得了高額利潤。

作為6790萬美元的年薪紀(jì)錄保持者，布蘭克費恩也成為眾矢之的?；谒羞@些積極和消極的理由，英國《金融時報》把他評選為2009年“年度人物”，他儼然已經(jīng)是后危機時代投行家的代表。

我覺得，與其說他是吸血烏賊，不如說他更像是一只敏銳、鋒利、善于趨利避害、抓住兔子絕不撒手的禿鷹。

多年來，布蘭克費恩的行事邏輯里，一直是目標(biāo)和業(yè)績導(dǎo)向。出色的業(yè)績，讓他擺脫了紐約布魯克林區(qū)窮小子的身份，也讓他在信奉叢林法則的高盛集團步步高升。

一方面，布蘭克費恩為股東賺取了源源不絕的利潤；另一方面，他所承受的這些批判，更多因為他在為他的團隊——高盛400名合伙人、3.7萬名分析師和交易員們爭取薪酬福利，在他們心目中，敢于面對政府壓力而直言不諱的布蘭克費恩，不啻于一個英雄。

“人們知道過去發(fā)生了什么事情，可人們不知道未來將發(fā)生什么事情。就好比颶風(fēng)，金融危機就好比一場颶風(fēng)?！甭犠C會的最后，布蘭克費恩還是試圖輕描淡寫地將危機根源引向不可抗力。這種滴水不漏的謊言，顯然也是高盛愿意支付他年薪6950萬美元的原因之一，但是，他心知肚明，這場颶風(fēng)不是大自然釀成的天災(zāi)，而是他和他的同行們共同制造的人禍。

物極必反，盡管后危機時代的投行家們依然充滿傲慢與偏見，依然追名逐利，但更多的華爾街人士開始意識到，沒有輿論的支持，金融家們的金字招牌將逐漸黯淡無光。在越來越多的公眾看清楚，高杠桿冒險衍生品和高額獎金制度帶來的惡果時，華爾街也必然不能再像繁榮時期那樣為所欲為。這里不會永遠是冒險者的樂園。

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