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試談私募基金劉明達(dá)人生經(jīng)歷投資理念選股原則

發(fā)布時(shí)間:2020-10-02 19:25:07   瀏覽:484次   收藏:19次   評(píng)論:8條

私募基金劉明達(dá):人生經(jīng)歷、投資理念、選股原則當(dāng)然,時(shí)至2020年10月02日跟你侃私募基金劉明達(dá)人生經(jīng)歷投資理念選股原則,堅(jiān)信大伙兒念完將越來越更透亮。


私募基金劉明達(dá)人生經(jīng)歷投資理念選股原則 告訴你怎么辦:


一、私募之路


1. 初次試水


在國內(nèi)的私募基金軍團(tuán)中,很多知名人士都是科班出身。明達(dá)資產(chǎn)管理公司董事長劉明達(dá)與赤子之心的趙丹陽、曉揚(yáng)投資的楊駿、東方港灣的但斌齊名,業(yè)內(nèi)敬稱“四大天王”。但劉明達(dá)并非金融科班出身,而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的草根英雄。


1969年出生的劉明達(dá),在大學(xué)的專業(yè)課是化學(xué)工程。畢業(yè)后,他在內(nèi)地企業(yè)待了一年多。1993年,他去東莞從事與貿(mào)易相關(guān)的工作。同年,其逐漸開始接觸股票,但由于工作繁忙,積蓄有限,同時(shí)也缺少交易工具,劉明達(dá)僅僅是一個(gè)股市觀察者。直到1996年,他才開始真正進(jìn)入股市。而正是這一年股市再次迎來了一輪牛市。


當(dāng)時(shí),聽一個(gè)做計(jì)算機(jī)的朋友暢想完計(jì)算機(jī)行業(yè)未來的良辰美景之后,劉明達(dá)開始留心關(guān)注與計(jì)算機(jī)相關(guān)的企業(yè)。當(dāng)年,劉明達(dá)出手十萬元買進(jìn)深科技,當(dāng)時(shí)每股價(jià)格是20元左右,到1997年每股漲到60多元時(shí)他出來了。正是這次操作深科技的成功,讓其從股市中賺到了第一桶金。


“決策不審慎,簡直就是冒險(xiǎn),但卻是我價(jià)值投資觀念的幼苗期。”十幾年后,劉明達(dá)這樣說。


當(dāng)時(shí)的他苦于上市公司信息分散,難以集中獲取,篤定決策所需的及時(shí)、準(zhǔn)確且充分的上市公司信息將大有市場,他意氣風(fēng)發(fā)地創(chuàng)業(yè),和兩個(gè)朋友合伙,開始做證券資訊服務(wù),向證券公司及一些大戶提供證券征詢系統(tǒng)。


1997年,劉明達(dá)正式轉(zhuǎn)行,與朋友合伙開了家證券投資咨詢公司,向券商提供投資分析報(bào)告。但由于不懂營銷,證券投資咨詢公司在勉強(qiáng)維持一年后倒閉了。1999年,劉明達(dá)選擇了紅火的網(wǎng)絡(luò)股。他從1999年開始投資東方明珠,直到2001年退出,收益接近五倍。正是這一退,讓劉明達(dá)成功地躲開了此后長達(dá)五年的大熊市。


2. 價(jià)值之路


到2001年,劉明達(dá)感覺A股泡沫過剩而轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港,至今他還津津樂道的張?jiān)在2003年被他通過實(shí)地調(diào)研挖掘出來,劉明達(dá)說那是他真正價(jià)值投資的開始。


現(xiàn)在,他養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣:“不去實(shí)地調(diào)研公司就不能投資,因?yàn)槭袌霾粫?huì)額外創(chuàng)造價(jià)值,靠市場波動(dòng)賺錢和在澳門賭博沒有區(qū)別?!?/p>


蘇寧電器于2004年7月上市,之前劉明達(dá)就對這家公司多有關(guān)注。無論從哪個(gè)條件來說,蘇寧電器都非常符合他的選股標(biāo)準(zhǔn)。于是,劉明達(dá)在2004年11月重倉買進(jìn)蘇寧電器。


2004年以來,國內(nèi)家電零售連鎖業(yè)主要是國美和蘇寧領(lǐng)跑,當(dāng)時(shí)是該行業(yè)僅有的兩家全國性品牌。劉明達(dá)表示,2003年國美、蘇寧的銷售額分別為96億元和60億元。在香港上市的國美電器在2004年11月的市值超過100億港元,蘇寧電器總市值僅為43.7億元人民幣。按當(dāng)時(shí)匯率計(jì),國美的市值為蘇寧電器的2.4倍。按銷售收入評(píng)估公司的市場價(jià)值,國美的估值比蘇寧高出50%,就算蘇寧電器利潤率偏低,在此價(jià)位買進(jìn)蘇寧電器,應(yīng)該算是比較便宜的。


從行業(yè)發(fā)展來看,蘇寧電器的經(jīng)營模式屬于家電連鎖店模式,連鎖企業(yè)通過直接向上游生產(chǎn)廠商采購,回避了諸多批發(fā)環(huán)節(jié),大大降低中間成本。


而劉明達(dá)發(fā)現(xiàn),再融資成為持續(xù)、高速發(fā)展的必要一環(huán)。劉明達(dá)通過對蘇寧電器上市公開材料的研究,發(fā)現(xiàn)蘇寧電器在擴(kuò)張中能有效兼顧管理效率的提升。如公司通過ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)對上游供應(yīng)商開放銷售平臺(tái),建立統(tǒng)購分銷、大規(guī)模定制、包銷等方式降低成本,縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間的采購體系。根據(jù)當(dāng)時(shí)蘇寧電器的上市公告,其上市募集資金近一半用于建立物流配送及商業(yè)信息化系統(tǒng),一年內(nèi)建成投入使用。


蘇寧電器處于高速的擴(kuò)張期已被確認(rèn),但蘇寧電器的管理團(tuán)隊(duì)如何?是否具備企業(yè)家精神?是否過度擴(kuò)張?公司的現(xiàn)金流水平如何?成本控制如何?在正式投資蘇寧電器之前,劉明達(dá)用了一個(gè)月時(shí)間與蘇寧電器董事長張近東直接交流,并走訪、調(diào)研、考察蘇寧電器分布在各個(gè)城市的大賣場,去蘇寧電器辦公室參觀。通過與管理層的交流,劉明達(dá)發(fā)現(xiàn),上述疑問都獲得了肯定的回答。


一年多的時(shí)間,劉明達(dá)投資蘇寧的收益超過八倍。其投資蘇寧電器的成功,也令業(yè)界側(cè)目。


——源自鳳凰財(cái)經(jīng)



熊市行近至2005年時(shí),市場再次給執(zhí)著的劉明達(dá)以巨大的回報(bào)。熊市中的成功投資,和他創(chuàng)造的經(jīng)典投資案例,使劉明達(dá)在證券投資業(yè)界聲名鵲起。


在2005年那一輪牛市即將啟動(dòng)之際,劉明達(dá)抓住了其職業(yè)生涯中的轉(zhuǎn)折性機(jī)遇,成立了以自己名字命名的深圳明達(dá)資產(chǎn)管理公司,并第一批在國內(nèi)發(fā)行陽光化信托產(chǎn)品。幾經(jīng)起伏,至2010年中,他管理著投資A股和港股的四只私募產(chǎn)品。而今,明達(dá)資產(chǎn)管理公司開始取代劉明達(dá)個(gè)人而成為市場的一面旗幟。


在劉明達(dá)看來,價(jià)值投資的本質(zhì)就是一個(gè)投資者愿意花多少錢去買下這家公司,不能評(píng)價(jià)現(xiàn)在的價(jià)格是否便宜,問題是未來持有多久能夠看到合理的回報(bào)。


如何確定一個(gè)股票價(jià)值的安全邊際,劉明達(dá)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“護(hù)城河”理論,即不讓對手進(jìn)入的壁壘有多高。能夠帶來護(hù)城河的包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資源。


篤信價(jià)值投資的劉明達(dá)認(rèn)為投資是一件十分挑剔的事情,可以不做,做了一定要負(fù)責(zé)。

二、劉明達(dá)的選股原則


1. 持續(xù)收入


用一毛錢去買一塊錢的東西,就是巴菲特強(qiáng)調(diào)投資的“安全邊際”。劉明達(dá)的“護(hù)城河”概念來源于“安全邊際”,但又融入其實(shí)踐的總結(jié)。


“海螺水泥如果你在十年前買,你可以賺100倍?!眲⒚鬟_(dá)表示,“這是時(shí)代的機(jī)遇,需要大量基建投入,只要你抓住機(jī)遇努力去做?!?/p>

巴菲特有一個(gè)有意思的比喻——你可以買可口可樂的股票,但喝的卻是百事可樂。劉明達(dá)如此解釋敢于長期堅(jiān)守消費(fèi)類板塊的理由——投資者追求的是公司長期持續(xù)地給消費(fèi)者提供真正有價(jià)值的產(chǎn)品,而消費(fèi)與投資往往不是一回事。


“這可以在一定程度上解釋,為什么國內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)都很難產(chǎn)生偉大的公司?!钡趧⒚鬟_(dá)看來,快速消費(fèi)品則是每天都要消費(fèi),持續(xù)的收入容易為企業(yè)建立起很高的“護(hù)城河”。


2. 充?,F(xiàn)金


投資之余,劉明達(dá)喜歡到處旅游。2009年秋天,劉明達(dá)去了日本。劉明達(dá)發(fā)現(xiàn),松下、索尼、豐田和京瓷這些世界500強(qiáng)企業(yè)居然基本沒有負(fù)債。豐田不僅沒有負(fù)債,還有370億美金的凈現(xiàn)金。而儲(chǔ)存現(xiàn)金反映了企業(yè)的心態(tài),表明其有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),在資本環(huán)節(jié)為自己構(gòu)建了非常強(qiáng)大的“護(hù)城河”。



我們都是擴(kuò)張型的公司,這樣企業(yè)的負(fù)債率都很高,都是假設(shè)產(chǎn)品利潤率很高,需求是無限上升的??墒?,企業(yè)歷史不是那么回事,有九成中小企業(yè)會(huì)在十年之內(nèi)倒閉?,F(xiàn)在情況發(fā)生變化,如果我們把歐洲人的飯碗搶了,把日本人的飯碗搶了,他們就不活了?事實(shí)上,美國人很懶,但他們搶占了產(chǎn)業(yè)鏈的最高端,美國人一方面利用軍事和國家實(shí)力賺取壟斷利潤,另一方面在技術(shù)和戰(zhàn)略上高出一籌。他們的商業(yè)模式和企業(yè)精神是我們的企業(yè)望塵莫及的。


——?jiǎng)⒚鬟_(dá)



劉明達(dá)認(rèn)為,國內(nèi)大多數(shù)上市公司屬于擴(kuò)張型公司,企業(yè)負(fù)債率高,而且贏利預(yù)期建立在產(chǎn)品利潤率高、需求無限上升的假設(shè)之下。如果投資者密切關(guān)注市場前景廣闊、現(xiàn)金流持續(xù)而充沛的上市公司,如果在這類公司早期就介入,股東在后期幾乎不用考慮公司的再融資。因此,對股東而言,實(shí)際上無須任何成本就可以分享上市公司的成長。而這類公司往往出現(xiàn)在消費(fèi)行業(yè)。


劉明達(dá)依靠現(xiàn)金存量判斷企業(yè)“護(hù)城河”最成功的案例無疑是張?jiān)?。張?jiān)5母咚俪砷L和高額分紅,不僅為其自身積累了大量現(xiàn)金,同時(shí)將股東的持股成本無限攤薄。2003年,張?jiān)的總市值僅30億元左右。意味著當(dāng)時(shí)所有股東的出資額,依靠公司現(xiàn)金分紅,目前接近于零成本。“張?jiān)5默F(xiàn)金太多了,沒有任何財(cái)務(wù)性負(fù)債,以至于開始考慮投資銀行業(yè)?!?/p>

我覺得諸位早已了解私募基金劉明達(dá)人生經(jīng)歷投資理念選股原則了吧,已經(jīng)在上文做出了講解,希望上文的介紹能對大家有用吧。

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評(píng)論時(shí)間: 深海里的天下

典型的機(jī)構(gòu)抱團(tuán)股,韭菜還是看看熱鬧就好!千萬別被忽悠了!

評(píng)論時(shí)間: 鯊魚投資者

漲高了賣,跌多了買。對攤大餅的我來說,跌了繼續(xù)攤餅就是了??赊D(zhuǎn)債投資,大部分時(shí)間是熬!

評(píng)論時(shí)間: 邪萁

山長,沒有打賞1元,圓說哈哈

評(píng)論時(shí)間: 黑開之君

我只看到老唐總結(jié)年化25以上的收益,至于他現(xiàn)在票拿的理不理想,我不是很關(guān)心,只能交給時(shí)間,我不能評(píng)價(jià)

評(píng)論時(shí)間: 標(biāo)竿投資

耐力說出投資的重點(diǎn)

評(píng)論時(shí)間: 黑開之君

厲害有厲害的道理,即使方式不同

評(píng)論時(shí)間: 年夜時(shí)期小妄想

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評(píng)論時(shí)間: 懶貓干價(jià)投

最近沒咋上股識(shí)吧,原來頭像跟名字都改動(dòng)了。分眾最近又上了輿論的風(fēng)口浪尖,瑞幸業(yè)績造假,分眾有沒有配合成了大家揣測的話題。如果分眾配合瑞幸造假,那自己的營收也會(huì)虛增,這就突破了一個(gè)上市公司的底線,我認(rèn)為分眾不會(huì)干出,而且以分眾的成色也沒必要干出這樣的事。本人對分眾這生意的商業(yè)模式和壁壘看法沒有任何改變,達(dá)到和超過60億凈利潤只是時(shí)間問題。我們不知道閃電何時(shí)會(huì)來,但是閃電來時(shí)我們必須在場。

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