機構時代散戶怎樣調(diào)整投資策略？機構時代散戶如何調(diào)整投資策略？
接下來由牛股選股器來講一講機構時代散戶怎樣調(diào)整投資策略，教給珍貴工作經(jīng)驗給您。

機構時代散戶怎樣調(diào)整投資策略：

  周一市場又迎來開門紅，滬市60個點的漲幅再次讓大家見識到了牛市的魅力。但相信有不少投資者在這個時候有點無所適從，因為大家面臨的是一個從未經(jīng)歷過的市場環(huán)境，是機構掌控天下的時代。從散戶時代、莊家時代步入機構時代，投資者面對牛股選股器提醒您機構時代散戶怎樣調(diào)整投資策略全新的市場格局和特征，又該如何調(diào)整自己的投資策略呢？

  機構時代五大市場特征  一、“二八”現(xiàn)象。國內(nèi)投資者可能覺得“二八”格局不正常，但在國外成熟的市場中這是很普遍的現(xiàn)象。因為優(yōu)秀的股票畢竟是少數(shù)，而且機構出于流動性的考慮也加強了對大盤股的追逐，進而形成“二八”格局。

  二、大盤股受青睞。過去幾年市場的結構性調(diào)整暴露出集中投資帶來的流動性缺失問題，但在價值股票仍然是市場稀缺資源這一大環(huán)境下，集中投資仍然是市場機構的最終方向，這就對流動性提出了更高的要求。另外，機構的主要構成力量是基金，為了應對隨時可能出現(xiàn)的贖回壓力，也決定了在其投資策略中必然要高比例配置具有良好流動性的品種，這些都造就了大盤藍籌股在目前市場環(huán)境下的絕對地位。

  三、價值發(fā)現(xiàn)演繹逼空行情。不管是機構投資者還是散戶投資者，關注的重點都是企業(yè)的盈利預期，即成長性，而隨著機構對大盤股的積極介入，價值發(fā)現(xiàn)漸成市場的主導理念，這一理念的直接作用就是熱點的層出不窮，不斷有價值被低估的股票被挖掘，股指便在不斷的價值挖掘中逼空上漲。

  四、博弈空間帶來個股上漲。一個無可奈何的預測是，機構時代散戶將逐漸被邊緣化，基金、QFII、保險資金等之間的博弈，以及基金內(nèi)部的博弈將愈演愈烈，博弈格局的建立和資金實力的多寡以及投資理念的差異都會產(chǎn)生機構間的博弈空間，而股票上漲與否或者說上漲幅度高低，在很大程度上則取決于機構的博弈空間，也就是機構間認識的偏差。股價的上漲往往是在這種偏差下產(chǎn)生的。

  五、市場漸趨穩(wěn)定，整體業(yè)績提升。機構的行為將使得股市資源配置功能得到最有效的發(fā)揮。機構在強大的研發(fā)實力支撐下，依靠“成長＋價值”的理念集中投資，將市場資金吸引到具備良好業(yè)績和成長空間的企業(yè)中，在將來退出機制成熟后，績差公司最終將被淘汰，市場整體業(yè)績將明顯提升，股市也將在機構的成熟理念引導下，步入健康、穩(wěn)定的發(fā)展道路。

  三步驟確定基金動向  數(shù)據(jù)顯示，在機構投資者中規(guī)模最大的當屬基金，其市場份額為28%，余下依次是：QFII占4%，保險資金2%，券商理財、券商自營、社保資金以及其他機構資金，合計占比為6%。作為機構投資者中規(guī)模最大、投資行為最為相近的基金來說，將近30%的市場份額使得其具有機構投資取向的代表性。因此深入分析基金的投資行為及特點，判斷其未來的投資取向，對于散戶投資者應對機構時代的市場格局，可以起到舉一反三的作用。

  無疑，基金持續(xù)增倉的品種最有可能代表基金未來的投資取向，而基金對個股的持續(xù)增倉行為最主要體現(xiàn)在兩個方面，一是持有流通股占比增長，二是基金持有家數(shù)增加。我們截取今年三個季度基金持股的數(shù)據(jù)，采取如下幾個步驟確定了基金最新投向。

  1、2006年三季度持股基金家數(shù)不小于5家，2006年中持股基金家數(shù)在40家以下，2006年一季度持股基金家數(shù)在30家以下。這個步驟決定了選定的股票得到了較多的基金的認同，但近期持股又相對集中。

  2、2006年三季度，基金持有流通股占比不小于10%；2006年中期基金持有流通股占比

  3、2006年一季度、2006年年中、2006年三季度，三個時間段的基金參與家數(shù)遞增，且2006年三季度基金持有流通股占比高于2006年一季度。

  根據(jù)以上標準遴選出的個股，總體來看具有廣泛的行業(yè)代表性、前瞻性和估值較低的特性，主要集中在銀行、汽車、醫(yī)藥、地產(chǎn)以及消費類板塊，電子、軍工也有所涉獵。我們認為在基金持續(xù)增倉的品種中加以選擇，不失為散戶投資者在機構時代中把握主流行情，提高效率的一個有效策略。

看完文章，親們差不多明白機構時代散戶怎樣調(diào)整投資策略了吧！牛股選股器早已在上述文章為大伙兒開展了解讀，堅信諸位看了以后應該可以搞清楚哦。