一、安全風險管控措施包括哪些

企業(yè)經(jīng)營者首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視風險。
一要認識到“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”。
企業(yè)經(jīng)營者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的差距，并且彌補這種差距;才能不斷地學(xué)習(xí)和進步，永遠保持進取和創(chuàng)新的心態(tài)和意識，真正與時俱進;才能不間斷地審視自己的經(jīng)營與管理，不至于在經(jīng)營管理上出現(xiàn)重大的差錯。
1、建設(shè)風險信息系統(tǒng)，并加強溝通工作信息充分是風險管理成功的基石。
企業(yè)可以在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立預(yù)警機制，設(shè)置預(yù)警指標體系及其值域和臨界點，迅速捕捉風險前兆，提醒決策者和管理者及時采取防范和化解措施。
同時加強各部門之間的配合協(xié)作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風險管理體系的相關(guān)方面，及其如何運作，和在內(nèi)部控制制度中扮演的角色及所承擔的責任與義務(wù)等;并且，在公司系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)之間，保持信息傳遞的通暢。
2、 設(shè)置完善的風險學(xué)習(xí)機制風險知識的學(xué)習(xí)和積累是企業(yè)獲得和保持風險管理能力的一項重要途徑。
學(xué)習(xí)機制可以在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補個人與團隊的能力差距。
3、 建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。
很多企業(yè)由于規(guī)模小，人才相對比較缺乏，由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴重。
對于企業(yè)來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。
4、 完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度不能夠滿足現(xiàn)在全球范圍內(nèi)市場競爭的要求，尤其對于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機下，在當前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內(nèi)部控制制度，靈活地根據(jù)市場的要求擴充相應(yīng)的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競爭力，在激烈地市場競爭中立于不敗之地

二、風險控制的管理措施有哪些

風險管理的主要措施：1. 風險分散（多樣化相互獨立的投資形式）2.風險對沖（購買與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風險轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主體）4.風險規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場，不做業(yè)務(wù)，不承擔風險）5.風險補償（事前對風險承擔的價格補償）拓展資料：風險控制：1.風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。
風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
2.當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。
良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。

三、風險控制措施應(yīng)包括？？？

風險控制的措施包括：風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。
1、風險回避風險回避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。
2、損失控制損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。
3、風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移是指通過契約將讓渡人的風險轉(zhuǎn)移給受讓人承擔的行為。
通過風險轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低經(jīng)濟主體的風險程度。
風險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險。
4、風險保留風險保留即風險承擔。
也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。
風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。

四、安全風險管控措施包括哪些

風險管理與保險有著密切的關(guān)系，兩者相互影響，共同構(gòu)成人類處置風險的強有力手段。
（一）風險是保險和風險管理的共同對象風險的存在是保險得以產(chǎn)生、存在和發(fā)展的客觀原因與條件，并成為保險經(jīng)營的對象。
但是，保險不是唯一的處置風險的法，更不是所有的風險都可以保險。
從這一點上看，風險管理所管理的風險要比保險的范圍廣泛得多，其處理風險得手段也比較保險多。
保險只是風險管理的一種財務(wù)手段，它著眼于可保風險事故發(fā)生前的防預(yù)、發(fā)生中的控制和發(fā)生后的補償?shù)染C合治理。
盡管在處置風險手段上存在這些區(qū)別，但它們所管理的共同對象都是風險。
（二）保險是風險管理的基礎(chǔ)，風險管理又是保險經(jīng)濟效益的源泉 ．風險管理源于保險。
從風險管理的歷史上看，最早形成系統(tǒng)理論并在實踐中廣泛應(yīng)用的風險管理手段就是保險。
在風險管理理論形成以前的相當長的時間里，人們主要通過保險的方法來管理企業(yè)和個人的風險。
從 世紀 年代初期風險管理在美國興起，到 世紀 年代形成全球范圍內(nèi)的國際性風險管理運動，保險一直是風險管理的主要工具，并越來越顯示出其重要地位。
．保險位風險管理提供了豐富的經(jīng)驗和科學(xué)資料。
由于保險起步早，業(yè)務(wù)范圍廣泛，經(jīng)過長期的經(jīng)營活動，積累了豐富的識別風險、預(yù)測與估價風險和防災(zāi)防損的經(jīng)驗和技術(shù)資料。
掌握了許多風險發(fā)生的規(guī)律，制定了大量的預(yù)防和控制風險的行之有效的措施。
所有這些都為風險管理理論和實踐的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
．風向管理是保險經(jīng)濟效益的源泉。
保險公司是專門經(jīng)營風險的企業(yè)，同樣需要進行風險管理一個卓越的保險公司并不是通過提高保險費率、惜賠等方法來增加利潤的。
它是通過承保大量的同質(zhì)風險，通過自身防災(zāi)防損等管理活動，力求降低賠付率，從而獲得預(yù)期的利潤的。
作為經(jīng)營風險的企業(yè)，擁有并運用風險管理技術(shù)為被保險人提供高水平的風險管理服務(wù)，是除展業(yè)、理賠、資金運用等環(huán)節(jié)之外最為重要的一環(huán)。
（三）保險業(yè)是風險管理的一支主力軍保險業(yè)是經(jīng)營風險的特殊行業(yè)，除了不斷探索風險的內(nèi)在規(guī)律，積極組織風險分散和經(jīng)濟補償之外，保險業(yè)還造成了一大批熟悉各類風險發(fā)生變化特點的風險管理技術(shù)隊伍。
他們?yōu)榱颂岣弑ｋU公司的經(jīng)濟效益，在直接保險業(yè)務(wù)之外，還從事有效的防災(zāi)防損工作，使大量的社會財富免遭損失。
保險公司還通過自身的經(jīng)營活動和多種形式的宣傳，培養(yǎng)國民的風險意識，提高社會的防災(zāi)水平。
保險公司的風險管理職能，的是通過承保其他風險管理手段所無法處置的巨大風險，來為社會提供風險管理服務(wù)的。
所以，保險是風險管理的一支主力軍。

五、風險控制措施包括哪些

風險管理的主要策略風險分散（多樣化相互獨立的投資形式）風險對沖（購買與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）風險轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主體）風險規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場，不做業(yè)務(wù)，不承擔風險）風險補償（事前對風險承擔的價格補償）

六、怎么進行 風險控制

風險控制就是使風險降低到企業(yè)可以接受的程度，當風險發(fā)生時，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運作。
　　1.選擇安全控制措施　　為了降低或消除信息安全體系范圍內(nèi)所涉及到的被評估的風險，企業(yè)應(yīng)該識別和選擇合適的安全控制措施。
選擇安全控制措施應(yīng)該以風險評估的結(jié)果作為依據(jù)，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點，決定什么地方需要保護，采取何種保護手段。
　　安全控制選擇的另外一個重要方面是費用因素。
如果實施和維持這些控制措施的費用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預(yù)期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。
如果控制措施的費用比企業(yè)的安全預(yù)算還要高，則也是不合適的。
但是，如果預(yù)算不足以提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的控制措施，從而導(dǎo)致不必要的風險，則應(yīng)該對其進行關(guān)注。
　　通常，一個控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)多個功能，功能越多越好。
當考慮總體安全性時，應(yīng)該考慮盡可能地保持各個功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。
　　2.風險控制　　根據(jù)控制措施的費用應(yīng)當與風險相平衡的原則，企業(yè)應(yīng)該對所選擇的安全控制措施應(yīng)該嚴格實施以及應(yīng)用，達到降低風險的途徑有很多種，下面是常用的集中手段：　　1）避免風險：比如將重要的計算機系統(tǒng)與因特網(wǎng)進行物理隔離　　2）轉(zhuǎn)移風險：比如將重要的數(shù)據(jù)進行異地網(wǎng)絡(luò)備份　　3）減少威脅：比如組織具有惡意的軟件的執(zhí)行，避免遭到攻擊　　4）減少薄弱點：比如對員工進行信息安全教育，提高員工的安全意識　　5）進行安全監(jiān)控：比如及時探測對信息處理設(shè)施有害的行為，并及時作出響應(yīng)　　3.可接受風險　　信息系統(tǒng)總會在一定程度上存在風險，絕對的安全是不存在的。
當企業(yè)根據(jù)風險評估的結(jié)構(gòu)，完成實施所選擇的控制措施后，會有殘余的風險。
殘余風險可能是企業(yè)可以接受的風險，也可能是遺漏了某些信息資產(chǎn)，使其未受保護。
為確保企業(yè)的信息安全，殘余風險應(yīng)該控制在可以接受的范圍內(nèi)。
　　殘余風險Rr ＝ 原有風險Ro － 控制風險Rx　　殘余風險Rr < = 可接受風險 Rt　　風險接受是對殘余風險進行確認和評價的過程。
在實施了安全控制措施后，企業(yè)應(yīng)該對安全措施的實施情況進行評審，即對所選擇的控制在多大程度上降低了風險做出判斷。
對于殘留的仍然無法容忍的風險，應(yīng)該考慮增加投資。
　　風險是隨時間而變化的，風險管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求企業(yè)實施動態(tài)的風險評估與風險控制，即企業(yè)要定期進行風險評估。
一般而言，當出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)該重新進行風險評估：　　◇ 當企業(yè)新增信息資產(chǎn)時　　◇ 當系統(tǒng)發(fā)生重大變更時　　◇ 發(fā)生嚴重信息安全事故時　　◇ 企業(yè)認為非常必要時

七、審計風險中控制措施是什么？

審計風險是客觀存在的，使審計結(jié)論與客觀事實完全相符是不可能的。
但可以采取措施來控制審計風險，努力提高審計結(jié)論的公允性，增加審計結(jié)論的安全程度。
（一）建立一套合理公認的獨立審計準則體系并嚴格按審計準則辦事，加強質(zhì)量控制不按審計準則執(zhí)業(yè)，注冊會計師將面臨犯重大過失的指控，在法律訴訟中很難不負賠償責任。
加強質(zhì)量控制，有助于減少會計師事務(wù)所發(fā)表不適當審計意見的風險。
面臨審計訴訟的巨大壓力，回避不是出路，拒絕對“公允”發(fā)表審計意見也不是辦法。
惟一的出路是以公眾利益為導(dǎo)向，努力提高執(zhí)業(yè)能力，健全質(zhì)量控制體系，嚴格按獨立審計準則辦事。

八、如何制定行之有效的風險防控措施

風險管理與保險有著密切的關(guān)系，兩者相互影響，共同構(gòu)成人類處置風險的強有力手段。
（一）風險是保險和風險管理的共同對象風險的存在是保險得以產(chǎn)生、存在和發(fā)展的客觀原因與條件，并成為保險經(jīng)營的對象。
但是，保險不是唯一的處置風險的法，更不是所有的風險都可以保險。
從這一點上看，風險管理所管理的風險要比保險的范圍廣泛得多，其處理風險得手段也比較保險多。
保險只是風險管理的一種財務(wù)手段，它著眼于可保風險事故發(fā)生前的防預(yù)、發(fā)生中的控制和發(fā)生后的補償?shù)染C合治理。
盡管在處置風險手段上存在這些區(qū)別，但它們所管理的共同對象都是風險。
（二）保險是風險管理的基礎(chǔ)，風險管理又是保險經(jīng)濟效益的源泉 ．風險管理源于保險。
從風險管理的歷史上看，最早形成系統(tǒng)理論并在實踐中廣泛應(yīng)用的風險管理手段就是保險。
在風險管理理論形成以前的相當長的時間里，人們主要通過保險的方法來管理企業(yè)和個人的風險。
從 世紀 年代初期風險管理在美國興起，到 世紀 年代形成全球范圍內(nèi)的國際性風險管理運動，保險一直是風險管理的主要工具，并越來越顯示出其重要地位。
．保險位風險管理提供了豐富的經(jīng)驗和科學(xué)資料。
由于保險起步早，業(yè)務(wù)范圍廣泛，經(jīng)過長期的經(jīng)營活動，積累了豐富的識別風險、預(yù)測與估價風險和防災(zāi)防損的經(jīng)驗和技術(shù)資料。
掌握了許多風險發(fā)生的規(guī)律，制定了大量的預(yù)防和控制風險的行之有效的措施。
所有這些都為風險管理理論和實踐的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
．風向管理是保險經(jīng)濟效益的源泉。
保險公司是專門經(jīng)營風險的企業(yè)，同樣需要進行風險管理一個卓越的保險公司并不是通過提高保險費率、惜賠等方法來增加利潤的。
它是通過承保大量的同質(zhì)風險，通過自身防災(zāi)防損等管理活動，力求降低賠付率，從而獲得預(yù)期的利潤的。
作為經(jīng)營風險的企業(yè)，擁有并運用風險管理技術(shù)為被保險人提供高水平的風險管理服務(wù)，是除展業(yè)、理賠、資金運用等環(huán)節(jié)之外最為重要的一環(huán)。
（三）保險業(yè)是風險管理的一支主力軍保險業(yè)是經(jīng)營風險的特殊行業(yè)，除了不斷探索風險的內(nèi)在規(guī)律，積極組織風險分散和經(jīng)濟補償之外，保險業(yè)還造成了一大批熟悉各類風險發(fā)生變化特點的風險管理技術(shù)隊伍。
他們?yōu)榱颂岣弑ｋU公司的經(jīng)濟效益，在直接保險業(yè)務(wù)之外，還從事有效的防災(zāi)防損工作，使大量的社會財富免遭損失。
保險公司還通過自身的經(jīng)營活動和多種形式的宣傳，培養(yǎng)國民的風險意識，提高社會的防災(zāi)水平。
保險公司的風險管理職能，的是通過承保其他風險管理手段所無法處置的巨大風險，來為社會提供風險管理服務(wù)的。
所以，保險是風險管理的一支主力軍。