一、股權(quán)激勵是什么意思

股權(quán)激勵的原理經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。
但事實(shí)上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律”。
股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。
在不同的激勵方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績的關(guān)系并不非常密切。
獎金一般以財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長期價(jià)值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長期利益。
但是從股東投資角度來說，他關(guān)心的是公司長期價(jià)值的增加。
尤其是對于成長型的公司來說，經(jīng)理人的價(jià)值更多地在于實(shí)現(xiàn)公司長期價(jià)值的增加，而不僅僅是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。
對此，股權(quán)激勵是一個較好的解決方案。
通過使經(jīng)理人在一定時期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長期價(jià)值。
股權(quán)激勵對防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長期行為具有較好的激勵和約束作用。
我國企業(yè)股權(quán)激勵的機(jī)制與運(yùn)用*://*1wu.cn/lunwen/jjgl/gggl/200605/14569.html

二、股權(quán)激勵是什么意思，股權(quán)激勵有什么作用

股權(quán)激勵，是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式，來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵行為，使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
股權(quán)激勵的四種基本作用1. 激勵作用使被激勵者擁有企業(yè)的部分股份(或股權(quán))，用股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。
2. 約束作用約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：1)因?yàn)楸患钫吲c所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營者會同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;2)通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。
3.穩(wěn)定員工作用由于很多股權(quán)激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。
特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。
4.改善員工福利作用這對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實(shí)施激勵面比較寬的股權(quán)激勵使多數(shù)員工通過擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤的分享(比如美國的公司職工持股計(jì)劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

三、股權(quán)激勵是什么?

)和股票期權(quán)(stockoption)。
股權(quán)激勵方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式（股票）對經(jīng)營者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)，從而進(jìn)行激勵的一種制度，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來使經(jīng)營者站在所有者的立場思考問題達(dá)到企業(yè)所有者和經(jīng)營者收益共同發(fā)展的雙贏目的。
簡言之，股權(quán)激勵,是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵行為.股權(quán)激勵計(jì)劃在股票來源方面,《意見》明確了公開發(fā)行時預(yù)留股份、向高管人員發(fā)行股份和回購本公司股份三種方式。
在股票數(shù)量方面,規(guī)定上市公司全部有效的股權(quán)激勵計(jì)劃所涉及的股票總數(shù)不得超過已發(fā)行股本總額的10%；
其中個人獲授部分原則上不得超過股本總額的1%,超過1%的需要獲得股東大會特別批準(zhǔn)。
　　對于股票激勵計(jì)劃,《意見》要求上市公司向激勵對象授予的股票,只有在激勵對象達(dá)到業(yè)績目標(biāo)或服務(wù)達(dá)到一定期限時才能出售。
　　對于期權(quán)激勵計(jì)劃,《意見》規(guī)定,行權(quán)價(jià)格以股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要公布前30個交易日的平均市價(jià)與公布前一日的市價(jià)孰高原則確定,以避免股價(jià)操縱。
　　股權(quán)激勵計(jì)劃草案需提交董事會審議,最后由股東大會批準(zhǔn)。
寶劍贈英雄從市場表現(xiàn)來看，股權(quán)激勵屬于“寶劍贈英雄”———公司經(jīng)營得好，管理層等人員自然可以得到認(rèn)可和獎勵，而股權(quán)激勵計(jì)劃的激勵對象自然會想法讓上市公司的業(yè)績表現(xiàn)達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。
大致來看，業(yè)績的提升至少有以下三種途徑：其一，在股權(quán)激勵機(jī)制的刺激下，管理層及核心團(tuán)隊(duì)的積極性被充分調(diào)動起來，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率，使公司獲得高速的發(fā)展。
其二，由于控股股東的主要管理人員也被納入了激勵對象，因此上市公司很容易得到支持，一旦控股股東注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，就能極大地提升公司的估值水平。
其三，實(shí)施股權(quán)激勵機(jī)制前隱藏利潤，而在實(shí)施之后再將利潤轉(zhuǎn)移回來。
無疑，這三種方式都將以激勵的形式明確市場對公司的預(yù)期，其股價(jià)走強(qiáng)也就在情理之中。
大幅度的股權(quán)激勵，對于上市公司管理層來說力度不小，同時也會為他們帶來巨大動力。
而3年以上10年以下的中長期的激勵機(jī)制，會使上市公司更多地關(guān)注公司的中長期發(fā)展。
目前的股權(quán)激勵方案主要是按凈資產(chǎn)收益率來評價(jià)管理層的經(jīng)營成果，雖然大多沒有直接與股價(jià)掛鉤，但是收益增加后，資產(chǎn)質(zhì)量將改善，將會刺激股價(jià)上漲，企業(yè)經(jīng)營者、股東的長遠(yuǎn)利益、公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起，將促使公司經(jīng)營者在謀求公司與股東利益最大化的同時獲得自身利益的最大化。

四、股權(quán)激勵怎么解釋

股權(quán)激勵是對員工進(jìn)行長期激勵的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制。
一般情況下股權(quán)激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)要把握四定：四定：定量、定人、定價(jià)、定時定量：確定持股載體的持股總量及計(jì)劃參與人的個人持股數(shù)量。
對于上市公司全部有效的股權(quán)激勵計(jì)劃所涉及的標(biāo)的的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本的總額的10%，任何一名激勵對象通過有效的股權(quán)激勵計(jì)劃獲授的本公司的股票累計(jì)不得超過公司股本總額的1%，非上市公司可以參照此規(guī)定，但不受此規(guī)定約束。
定人：確定哪些人員參與持股計(jì)劃體系。
激勵對象可以是公司的董事，監(jiān)事，高級管理人員，核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事。
定價(jià)：確定持股載體及股權(quán)計(jì)劃參與人的認(rèn)購價(jià)格。
上市公司按照有關(guān)法規(guī)確定行權(quán)價(jià)格或者價(jià)格購買，而非上市公司定價(jià)通常以凈資產(chǎn)作為參考，合理確定激勵對象的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，一般為不低于每股凈資產(chǎn)。
定時：確定股權(quán)計(jì)劃參與人持有股權(quán)期限，在確定股權(quán)激勵中需要把握幾個時間概念，比如授權(quán)日、等待期、有效期、行權(quán)日、禁售期等。

五、在股市中 “股權(quán)激勵”是什么意思？

35"股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

六、什么是股權(quán)激勵，股權(quán)激勵的步驟是什么

一、什么是股權(quán)激勵股權(quán)激勵，是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
股權(quán)激勵不同于其他公司治理模式的特點(diǎn)在于不再使用權(quán)利的賦予與剝奪、監(jiān)督與制衡等模式，從表面上看，股權(quán)激勵是股東對經(jīng)營者的一種獎勵，一種期權(quán)的行權(quán)和額外財(cái)產(chǎn)的取得，但是實(shí)質(zhì)上將經(jīng)營者從純粹的代理人變成一種特殊意義上的股東，這種特殊意義上的“股東”所持有的股票或者其他意義上的財(cái)產(chǎn)權(quán)利與二級市場上的投資者有很大的不同，其不同點(diǎn)可以從兩個方面來解釋：(1)股權(quán)激勵對于經(jīng)營者來說往往是一種期權(quán)，股東是否兌現(xiàn)其股權(quán)激勵計(jì)劃往往對經(jīng)營者設(shè)定了一定的經(jīng)營目標(biāo)作為行權(quán)條件，同時還有期限和數(shù)量上的嚴(yán)格限制，這與二級市場投資者是有很大不同的;(2)股票期權(quán)往往有禁售期及其他的轉(zhuǎn)讓時間和數(shù)量上的限制，這種限制既可以表現(xiàn)為公司法上的規(guī)定也可以表現(xiàn)為公司章程的規(guī)定，而二級市場上的投資者在購買出售股票上并無此方面的限制，完全是買賣雙方的合意行為。
二、股權(quán)激勵的步驟是什么一家上市公司高管層往往更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計(jì)劃，因?yàn)椋袠I(yè)低谷出臺的考核指標(biāo)，往往更容易完成。
而此后的股價(jià)效應(yīng)也更加理想。
同時，那些敢于出臺激勵計(jì)劃的上市公司，高管層對未來業(yè)績有更加良好預(yù)期。
方法/步驟第一、確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等第二、了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標(biāo)或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護(hù)的注冊權(quán))。
注：股權(quán)結(jié)構(gòu)，當(dāng)投資款沒有完全按金額履行投資時，違約的責(zé)任，需清晰在合同內(nèi)注明。
(一般而言，違約方要損失50%的股權(quán))第三、科學(xué)規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理，一般集團(tuán)化的投資時其財(cái)務(wù)管理權(quán)歸集團(tuán)公司董事會;雙方合作投資時其財(cái)務(wù)管理權(quán)歸最大股東委托下的董事會。
現(xiàn)金調(diào)動權(quán)，一般董事長在一般合作性的公司具備50萬以下的現(xiàn)金調(diào)動權(quán)，總經(jīng)理具有10萬左右的財(cái)務(wù)開支權(quán)第四、良好的文化體系，必須規(guī)定統(tǒng)一的文化，以不斷吸納全體優(yōu)秀員工的文化做為統(tǒng)一的文化第五、股份的贈予要點(diǎn)，必須要規(guī)定：A)一般兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股，兩年內(nèi)離開無股份，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進(jìn)行賠償。
超過五年的，可以按照實(shí)際價(jià)值進(jìn)行賠償;B)可以按照相對超值的價(jià)格進(jìn)行購買，直接成為注冊股東;C)可以先組成一個投資公司(由高管組成)，再入股公司第六、權(quán)力規(guī)定：財(cái)務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團(tuán)董事會，核心干部任免歸集團(tuán)總裁辦，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理第七、薪酬規(guī)定：把分子公司分紅辦法做明細(xì)的規(guī)定第八、商業(yè)保密：A)關(guān)于信息的保密;B)離職后一般兩年內(nèi)不在同行業(yè)任職或創(chuàng)業(yè)第九、退出機(jī)制：指雙方退出后的財(cái)產(chǎn)評定以及退出辦法，要提前做出規(guī)定股東增加辦法：A)利潤;B)增長率;C)客戶滿意度;D)內(nèi)部員工滿意度。
以上四指標(biāo)同時達(dá)到時，可以考慮增加股東

七、股權(quán)激勵是什么.怎么理解

所謂股權(quán)激勵是指以股權(quán)為基礎(chǔ)(stock—based)的激勵制度，主要有兩種方式即限制性股票所有權(quán)和股票期權(quán)。
中國證券市場一般采取的是股票期權(quán)方式。
股權(quán)激勵方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式（股票）對公司經(jīng)營者、管理者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)，從而進(jìn)行激勵的一種制度，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來，使經(jīng)營者站在所有者的立場思考問題，達(dá)到企業(yè)所有者和經(jīng)營者共同發(fā)展的雙贏目的。
簡言之，股權(quán)激勵,是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式，來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵行為。