“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。”習(xí)近平總書記多次對國資國企改革作出重要指示，指明發(fā)展方向。

　　今年的政府工作報告也強(qiáng)調(diào)指出：提升國資國企改革成效。實施國企改革三年行動。完善國資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革?；就瓿蓜冸x辦社會職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，提高核心競爭力。

　　在此背景下，新華社民族品牌工程辦公室、瞭望智庫、中國經(jīng)濟(jì)信息社聚焦國企改革問題，于11月19日上午舉辦了“國企改革的汾酒樣本”課題研討會，會議邀請有關(guān)部委、協(xié)會、專家參會并發(fā)言，共同探討國企改革的下一步路徑、汾酒改革案例的經(jīng)驗啟示等話題。

　　文 | 瞭望智庫 里雨曦

　　新華社總經(jīng)理室副總經(jīng)理孟鐵濤代表主辦方發(fā)表致辭，孟鐵濤在致辭中表示，品牌建設(shè)非一朝一夕之功，是一個長期的系統(tǒng)性工程，需要時代的機(jī)遇，更需要社會各界的共同努力。今天來參會的有政產(chǎn)學(xué)媒各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)、專家，我們特別希望大家都能夠參與到“新華社民族品牌工程”的公益項目中，共同為國有企業(yè)改革貢獻(xiàn)一些智慧，為民族品牌發(fā)展出一份力，為健康中國、品牌強(qiáng)國的實施增一點(diǎn)光。

　　新華社總經(jīng)理室副總經(jīng)理孟鐵濤

　　國務(wù)院參事室特約研究員，中國勞動學(xué)會會長，人社部原黨組副書記、副部長楊志明，中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長兼理事長、工信部原總工程師朱宏任，國家市場監(jiān)管總局食品生產(chǎn)安全監(jiān)督管理司司長馬純良，工信部消費(fèi)品司司長高延敏，國務(wù)院國資委監(jiān)事會專職監(jiān)事、國資委研究中心原主任李保民，中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉，汾酒集團(tuán)黨委委員、副書記、副董事長譚忠豹到場參會并發(fā)言。會議由瞭望智庫執(zhí)行總裁湯耀國、瞭望智庫食品健康研究中心主任王先知主持。

　　瞭望智庫執(zhí)行總裁湯耀國

　　2017年2月，汾酒集團(tuán)董事長李秋喜代表汾酒與山西省國資委簽下了三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。三年來，汾酒按照省委、省政府、省國資委的頂層設(shè)計，形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入戰(zhàn)略投資者、股權(quán)激勵、整體上市等一系列歷史性的體制改革，成為山西省乃至全國國企改革的“汾酒樣本”。

　　三年來，汾酒集團(tuán)通過改革，破除了體制機(jī)制弊端，打開了發(fā)展視野。通過思想上的轉(zhuǎn)變，汾酒打開了改革的新思路，并形成了強(qiáng)大的共識。體制變革突破，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步優(yōu)化上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為我們的體制改革注入了更強(qiáng)活力。

　　目前，汾酒改革進(jìn)入下半場，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》以及國內(nèi)白酒行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，汾酒集團(tuán)應(yīng)在下一個成長周期中，實現(xiàn)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)，從制度層面上根本解決汾酒集團(tuán)改革問題，制造內(nèi)生動力。

　　“汾酒通過科學(xué)整體規(guī)劃，抓住五個重點(diǎn)，蹄疾步穩(wěn)走出汾酒改革路徑?！弊T忠豹在發(fā)言中表示，三年來，汾酒通過搶抓改革窗口期，大膽先行先試，合理把握節(jié)奏，突出以改革促轉(zhuǎn)型，整體設(shè)計、重點(diǎn)突破、深度攻堅、持續(xù)發(fā)力。主要圍繞思想破局、頂層設(shè)計、整體上市、機(jī)制創(chuàng)新、創(chuàng)造增量“五個重點(diǎn)”開展工作。改革發(fā)展并重，實現(xiàn)了思想觀念突破、體制變革突破、機(jī)制創(chuàng)新突破、經(jīng)營業(yè)績突破、品牌價值突破、改革試點(diǎn)突破六個突破，三年深化改革成效顯著。

　　汾酒集團(tuán)黨委委員、副書記、副董事長譚忠豹

　　此外，譚忠豹還表示，改革的下半篇，汾酒將依照山西省省委書記樓陽生批示的要求，重點(diǎn)以四個方面為突破口，歸納為“四個依靠，四個新”，即為，依靠改革驅(qū)動，現(xiàn)代企業(yè)治理能力建設(shè)要有新提高；依靠技術(shù)進(jìn)步，品質(zhì)提升要有新發(fā)展；依靠文化引領(lǐng)，品牌建設(shè)要有新高度；依靠雙輪啟動，市場拓展要有新突破。

　　高延敏在發(fā)言中充分肯定了汾酒的改革成績，指出汾酒改革的案例在白酒行業(yè)甚至整個國企改革進(jìn)程都有啟示作用：政府授權(quán)放權(quán)來創(chuàng)造良好營商環(huán)境，政府角色從管理國企轉(zhuǎn)換為服務(wù)國企；激發(fā)企業(yè)帶頭人和高管團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)精神，負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)；進(jìn)行股權(quán)激勵，實行管理層、員工持股；引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，形成企業(yè)的多元化股東，把企業(yè)的管理理念從固有的思維中解放出來；弘揚(yáng)民族品牌，振興老字號，挖掘文化的內(nèi)涵，講好百年故事，爭創(chuàng)國際知名品牌。

　　工信部消費(fèi)品司司長高延敏

　　“汾酒的改革是給國企改革‘做樣板’，我總結(jié)起來就是兩個方面，一個是‘責(zé)任狀’，一個是‘突破口’?！?/STRONG>李保民表示，汾酒三年的改革履行國企沉甸甸的責(zé)任，這中間董事長簽訂責(zé)任狀、成為A股首家整體上市白酒企業(yè)等，汾酒施行的是實實在在的改革。與此同時，汾酒實現(xiàn)了管理上的突破，規(guī)范性員工持股，使得汾酒凝聚力空前。