三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根：創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、發(fā)家歷史、經(jīng)營哲學(xué)、個人名言、成功經(jīng)驗咱們，時至2020年04月28日說一說三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營哲學(xué)個人名言成功經(jīng)驗，趕快一睹為快。

三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營哲學(xué)個人名言成功經(jīng)驗：

個人名言

1.創(chuàng)業(yè)是一種豪邁的事情。機(jī)會只垂青有準(zhǔn)備的頭腦。

2.三一文化的核心理念是：品質(zhì)改變世界。我在有生之年絕不會放棄對三一的控制權(quán)。

3.中國制造業(yè)是國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，必須由中國企業(yè)主導(dǎo)。

4.工程機(jī)械行業(yè)是個前景很好的企業(yè)。加上中國正處于城市化進(jìn)程中，這為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間。發(fā)達(dá)國家城市化水平高達(dá)80%，而我國卻不到40%，如果中國城市化每提高20個百分點，就相當(dāng)于從農(nóng)村轉(zhuǎn)移一個美國的人口到城鎮(zhèn)，這意味著工程機(jī)械的市場潛力十分巨大。

5.假如說三一有很核心的資產(chǎn)，不是公司現(xiàn)在取得的成就，不是廠房設(shè)備這些固定資產(chǎn)，而是我們的核心文化。

6.我們在公司創(chuàng)立之初就一直在探討中國工業(yè)企業(yè)經(jīng)營和改革之路。以前搞過責(zé)任制，后來又搞MBO，一直沒有找到好的出路。今天我們終于得到了這樣一個試點的機(jī)會，三一是幸運的。

梁穩(wěn)根，1956年出生于湖南省漣源市茅塘鎮(zhèn)。1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院材料學(xué)專業(yè)，高級工程師。曾在兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作。1986年下海創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠。1991年將企業(yè)更名為“湖南三一集團(tuán)有限公司”，并擔(dān)任董事長。當(dāng)選“2005年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。2011年，福布斯中國富豪榜發(fā)布，梁穩(wěn)根以93億美元問鼎。

1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后順利地被分配到位于七星街鎮(zhèn)的國有企業(yè)洪源機(jī)械廠。在當(dāng)時群山起伏的鄉(xiāng)村中，大山深處的這家企業(yè)是不多的文明的燈火。當(dāng)時中國社會正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學(xué)生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安穩(wěn)的工作，懷抱做中國經(jīng)濟(jì)試驗田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。

1986年元旦，梁穩(wěn)根得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。

梁穩(wěn)根隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。

幾次失敗的經(jīng)歷并沒有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。通過分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當(dāng)時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。

1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實業(yè)報國之路。其間，他們通過100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。

1986年9月，梁穩(wěn)根終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。

初次告捷，梁穩(wěn)根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到當(dāng)時國家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來的無限商機(jī)——“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的?！绷悍€(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實現(xiàn)收入突破1000萬元。

1993年，梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總部搬到了湖南長沙。

隨著市場的擴(kuò)展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機(jī)械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或擔(dān)任顧問。當(dāng)年，三一產(chǎn)值超過億元大關(guān)。這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

三一重工，主要業(yè)務(wù)為高新實用技術(shù)工程建設(shè)機(jī)械的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。多年來，梁穩(wěn)根率領(lǐng)的三一重工始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機(jī)械贏得了國際聲譽。

能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是由三一創(chuàng)造并保持的。

2002年9月，在中國香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄提高了將近100米！2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實，填補了國內(nèi)外工程機(jī)械領(lǐng)域的又一項空白。

在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)當(dāng)時鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀(jì)錄，贏得了“中國泵王”的美譽。

憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價比上的絕對優(yōu)勢，系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務(wù)體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、中國臺灣、中國澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區(qū)。三一的出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng)造了大量的外匯收入。

2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權(quán)分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。

此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責(zé)大于公司之利”，以及三一創(chuàng)業(yè)者們一句樸實的話語——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”。

2005年5月9日，當(dāng)決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。

他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。

沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實證明，這一比喻是恰當(dāng)?shù)?，三一重工股改不但成功了，而且為后來股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場一大步”的效果。

2005年5月24日，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道?！?/p>

這一方案最終獲得各方的認(rèn)同。正是在強烈的歷史與社會責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟(jì)改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權(quán)分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。

我覺得諸位早已了解三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營哲學(xué)個人名言成功經(jīng)驗了吧，早已在上述文章為大伙兒作出了解讀，堅信諸位看了以后就會搞清楚哦。